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陈家山矿:引智聚才活水来
2018/01/14 燕宏斌 网上投稿   (点击: )

 

企业要发展,人才是关键。陈家矿把人才视为推动矿井发展建设的“第一资源”,建立全新的人才激励机制,做好选人用人大文章,使一大批有技术、有能力、履职尽责、主动工作的员工成为发展建设的生力军,为加快矿井追赶超越步伐引智聚才。

育才,给予成长土壤。该矿在人才的培养与开发上,注重把培养复合型的、高素质的人才作为重点,制定人才需求计划、培养计划,通过举办各类培训班、师带徒、技能比武、职业技能鉴定等活动拓宽育才道路。广泛开展多层次的职工创新教育培训、岗位技能提升活动,引导职工增强学习意识、创新意识。持续加强高技能人才、紧缺人才、特殊工种人才的培养,形成领导带动、行政推动、宣传鼓动、真情感动、利益驱动、成长拉动的人才队伍培养机制,花大力气解决青工不愿学技术、技术员成长缓慢、特殊工种紧缺等人才断档难题,强化业务能力培训,确保全员素质提升。

聚才,不断激励向上。完善人才培养、选拔、任用机制,认真做好管理人员考察考核及推荐工作。通过不断改进选人用人机制,健全和完善量化考核体系,充分发挥量化考核的导向、激励和监督作用,实现考核工作科学化、规范化、制度化,激励各级管理人员不断提高思想政治觉悟、业务素质和组织能力,认真履行岗位职责。坚持以岗位写实、民主测评、公推直选、岗位竞聘、述职述廉等措施,对管理人员德、能、勤、绩、廉等方面的表现全面综合考评,变“相马”为“赛马”,使之常态化,把每个人和所干的工作,拉到赛场上比一比,摆在桌面上亮一亮,放到群众中去测一测,真正把德才兼备的优秀人才选拔出来,发现培养更多的复合型人才,满足企业发展需要,集聚智慧和力量,充分展现出人才活力竞相迸发的新局面。

用才,搭建事业平台。该矿以持续发展为中心,整合劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等载体,形成了人才成长通道,开展专项技能挖潜,推动技能人才成长。按照“用其长、避其短”的原则,量才而任,依才而用,根据工作需要和个人特点,把每个人都安排到最适合的岗位上,使优秀人才不断脱颖而出。努力构建结构合理、素质较高、富有活力的人才队伍,为企业持续、快速发展提供了强硬的后备力量。同时,技术人才互相学习,取长补短,有效地提高了各类技术人才综合技术能力,增强了技术人员的实践操作能力,更好地掌握新技术、新工艺、新技能,培养和造就一批技艺精湛、技能高超和有较强创新能力的技术人才。

 

 

                                              责任编辑:周彦荣 编辑:李 磊

 

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