“科技之春”征文

物资供应是服务矿井安全生产的后勤阵地，与矿井的安全生产息息相关。为更好的满足矿井安全生产物资的需要，促进物资管理的规范化、科学化，物资供应分公司改变了原有陈旧的物资管理局面，搭建了“物资供应管理信息系统和物资采购价格信息发布系统”，积极推进物资管理信息化建设，实现了物资管理标准化、精细化，物资成本、储备资金占用大幅下降，配送效率、保供能力显著上升。

该分公司的物资供应管理信息系统包括组织机构、物资信息、计划管理、采购管理、库存管理、合同管理和供应商管理等几大模块，从统一采购管理的角度出发，合理的平衡、制定需求计划和采购计划，有效降低了采购流程长、采购环节复杂、物资供应速度较慢、库存积压物资过多等问题，提升了物资管理水平。

信息化-企业的“创效源”。通过物资管理信息化系统实现了信息共享、科学统计，各级管理人员可以真实地掌控材料库存、投用等信息，避免盲目采购、库存积压等情况。该分公司应用物资管理信息系统后，2011完成物资供应额3.78亿元，节约采购成本2458.97万元，有力助推了该分公司增收节支、增加了资金使用效能。

信息化-生产的“助推器”。通过物资管理信息系统实现了物资流转手续的简化，上下信息反馈渠道的畅通，确保了矿井生产急需物资都能在第一时间反馈到各层领导和业务科室，第一时间配送至作业现场，有效提升了生产保供能力。

信息化-企业风气的“净化剂”。通过物资管理信息系统实现了物资信息网上公开、权力网上运行、监督网上实施，工作人员全部行权过程都被实时记录，从而进一步提高了权力运行的公开、公平、公正、高效，避免了违法违纪事件发生。

物资供应分公司转变经营机制，提升服务品质，用信息化手段创新物资供应管理模式，通过物资管理的信息化，打造了及时保供、安全保供、智能保供、科学保供的核心竞争力，有力地推动了物资供应管理的创新。

编辑：郝 龙