玉华煤矿在企业文化建设中，着眼于基层班组，创新班组文化建设形式，从班组制度、班组文化、班组活力三方面入手，努力构建“美好文化”，有效地促进了该矿班组建设工作的发展。

完善管理体系，夯实班组基础。该矿结合工作实际，制定了班组民主管理制度、班组质量管理制度、班组分配制度等一系列的制度措施，来规范班组建设。同时，严抓班组长选聘，明确班组长任职标准、条件与产生方法，规范班组长选拔任用程序，采取本人自荐、群众推荐和公开竞聘等方式产生，矿办公会讨论通过班组长选拔任。班组长还作为列席代表参加职代会，了解和参与该矿重大事项。

注重人员培训，提升班组素质。该矿大力开展班组长培训，鼓励和支持班组长学文化、学技术，注重班组长的文化知识和个人综合素质的培训。同时组织全矿班组长参加能力提升、班组现场管理、管理创新等为主题的班组长培训，开展多层次、多渠道的岗位练兵、技能比武，定期组织班组长进行管理交流咨询活动，以用促学，不断创新学习载体，提升自主创新能力。

选树标杆典型，引领班组建设。在日常工作充分发挥勤于思考，勇于创新的先进班组的引领示范作用。以点带面，总结推广先进班组在班组建设方面的好经验和做法，不断促进整体队伍素质的提高，营造人人参与、创先争优的良好氛围。

俗话说，根深才能叶茂。抓好班组建设，就为实现“职工与企业共赢”筑牢根基。该矿着眼班组建设不但激发了广大职工的积极性、主动性和创造性，而且使广大职工的职业素养、业务技能、工作作风和岗位业绩有了很大提升，增强了企业的核心竞争力。

编辑：郝 龙