物资供应分公司通过物资管理信息化，节约减耗以及主动提供精细优质服务三个方面的提升，全力为矿区安全生产建设提供优质、高效、快捷的服务。

物资供应分公司注重将科学的工作方法和先进的信息技术应用于工作中。结合业务流程、项目管理，运用“物资供应管理系统”和“物资价格信息发布系统”实施物资供应组织和调配。将物资进行编码，把供应商以及客户的信息录入系统，做到工作流程化，便捷化，消除了以往工作中的繁冗、低效的问题。逐步建立健全的信息化系统，不但替代了传统的物流商业模式，创新了管理手段，同时也争得市场先机，降低了运营成本。

该分公司把节能减排的理念贯穿于工作中，不断改进工作方法，对物资的保管方法、出入库顺序、清库整理等方面，做到合理规范，提高仓库利用率，节约资本。创新来源于实践，该分公司业务各部门还根据保供经验，细化工作思路，创新工作方法，建立起各矿使用物资明细册，并结合信息化系统，了解各矿物资使用周期，避免了工作中的盲目性与重复性，节约了人力和物力。

该分公司努力把物资供应工作做到精细优质，按照各矿报送计划进行采购，供前先组织调查供应商和生产厂家的情况，比价筛选，了解市场信息，搞好市场预测，进行合理储备，严把储备产品的数量和结构，掌握采购。供中进行跟踪与严格把关，对到矿的产品进行验收回馈。此外，还定期下矿调研，了解各矿的生产需求，为保供工作提供第一手资料。这一系列细致周到的服务，只为保证各单位稳定高效生产，切实做到按需而供，供需相符。

该分公司通过三个环节上的提升，为矿业公司又好又快的发展起到了积极的作用。

编辑：郝 龙