铁运分公司坚持走文化强企发展道路，依托“火车头、信号灯、铁道钉”三种精神，创出了被誉为“五湖四海”、具有铜煤铁运特色“四个分项文化”和“五个重点工作”的企业文化建设亮点品牌，使得铁运文化熠熠生辉，步入了文化崛起春天。

“抓文化就是抓发展，抓文化就是抓管理，抓文化就是抓未来”。以文强企、以文管理，是铁运分公司紧跟矿业公司党政步伐、致力先行单位建设的选择和潮流。坚持“高标准定位，高起点谋划，高质量推进”成为企业文化建设的工作思路。对此，公司提出了“建安全高效绿色清洁铁路、以四个分项文化为驱动、以五个重点工作为支撑、创全国煤矿铁路一流企业和全国煤炭工业企业文化建设优秀单位”目标任务。

“四个分项文化”落地生根。安全文化别开生面，持续开展“五防一反”、“单机无事故”、“建设平安线”、“百日安全”、“安全巡演”、“安全警示”，等活动，安全连续五年实现了“零”目标，连续两年实现了无路外事故，公司对运输科、机动科、北区段等三个实现路外“零”事故单位进行嘉奖；廉政文化富有创新，开展了廉洁文化“五进”的同时，对各级领导干部和管理人员的办公电脑都设置了“廉政桌面”，为每个办公室配置了廉洁文化台历，在节假日给副科级以上干部发送廉洁短信息，成立了检企预防职务犯罪工作站，彰显了廉洁文化特色；质量文化强力推进，健全完善了技术、管理、作业三大标准，做到管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，线路完好率为95%，电务设备完好率为98%，内燃机车正点出库率达到100%，运输生产效率大大提高；和谐文化深入人心，抓稳定，抓信访，抓民生，抓发展，开展厂务公开、扶贫帮困、文化体育等活动，改善职工群众生产生活条件，实现了稳定“零”目标。

“五个重点工作”异彩纷呈。“五精”管理全面铺开，组织42名科级干部到黄陵矿业铁运公司重点就“五精”管理、安全生产、信息平台、价值考核等进行了学习借鉴，召开了“学黄陵经验，创自己品牌”座谈会，提出了安全运输、质量管理、物资管理、素质提升等15条合理化建议；“四项”技术全面推进，组织五大生产科室负责同志到澄合铁运公司，重点对四项技术、经济技术创新等进行参观。举办了企业文化建设培训班，对科级干部进行了“四项”技术培训，对单位科室、生产班组“四项”技术进行了规划设计，已经进入实施之中；“双述”活动全面普及。安全宣誓、班前礼仪、岗位描述、握手交接班已经成为职工的自觉行动；

干部走动式管理扎实开展，制定了深入现场、深入基层、深入职工的走动范围，实现走动零死角、管理零缺陷、服务零距离的目标，达到发现问题、处理问题、解决问题的目的。并制作了干部走动式管理检查登记卡，安装了人影摄像系统，严格考核、天天公布，促进了干部作风的明显转变；岗位价值精细化管理，依托岗位价值精细化管理的优势，邀请思宇科级信息公司的管理专家到基层多次调研，掌握公司、部门、班组、个人工作流程，在岗位价值精细化管理体系中制作计算机软件进行电子考核。根据工作计划，从机关科室的流程管理开始推进，通过先进的管理手段和设备，确保政令畅通，确保了有序运行。

“四个分项文化”和“五个重点工作”使得铁运分公司安全生产、运输经营、管理水平、职工素质、铁路面貌等得到了提升，去年，铁路运量完成602万吨，超计划2万吨，专运线收入同比增长29.3%；管理费用、财务费用等生产成本同比降低，职工人收入达到增幅，实现节能任务293吨标准煤，完成了节能指标。今年前两个月，铁路运量超过120万吨，安全稳定实现了开门红。

编辑：郝 龙