金华山矿深入传达贯彻集团公司对标管理工作会议精神，按照开展对标管理活动总体要求，以王村矿为标杆，结合实际，制定实施办法，狠抓工作落实，全力打造集团公司“安全质量精细化管理示范矿”。

集团公司对标管理工作会后，该矿党政利用各种会议传达贯彻集团公司对标管理工作会议精神，全矿干部职工提高认识，统一思想，明确2012矿安全质量标准化建设的目标。出台了《金华山矿2012年质量标准化精细化实施办法》，建设安全质量标准化精品工程。以王村矿为标杆，积极实施对标管理。统筹规划，制定方案，结合实际，建立岗位、班组、区队、专业、矿井全方位的对标管理办法。严格按照《安全质量精细化管理实施细则》要求，深入开展作业现场精细化管理，精化、细化各岗位工作质量标准和单项工程质量标准，用精细化的管理思想深化安全质量标准化。同时，该矿将“五精”管理的各种理念和要素深度融合到安全质量标准化建设的各个环节，广泛推广“编码、定置、标识、看板”四项技术应用，打造安全质量标准化建设精品工程，力争年内建成一个精品采煤工作面，一个精品掘进头面，一条精品皮带巷，一个精品机房硐室。各采掘、辅助单位找准标杆，以建设示范区队为目标，开拓思路，创新方法，扎实搞好安全质量标准化建设，为建设集团公司“安全质量精细化管理示范矿”贡献力量。

编辑：郝 龙