为扎实推进文化强企工程，实现企业文化快速发展。近日，东坡矿深思远虑，精心策划，集思广益，谋求发展，用“四轮驱动五重点”挺进企业文化建设强势推进。

该矿坚持以科学发展观为统领，以“三大治企理念”为载体，以“四个分项文化”（四轮驱动）为支撑，以“五项重点工作”为抓手，全面实施文化引领工程，建塑“东坡”特色文化，推动企业安全发展。为实现“建成矿业公司企业文化建设示范单位，力争建成全国企业文化建设示范单位”两个奋斗目标，科学研究，准确定位，制定出台《企业文化建设三年规划》。矿党政向全矿各级组织郑重提出“一年抓奠基，两年促显效，三年上台阶”的总体要求，通过三年努力，使东坡矿在硬件建设方面建成：办公楼前----花团锦簇，绿草如茵；公寓楼前----亭阁廊榭，喷泉水景；文化广场----休闲娱乐、视觉冲击、文化靓丽；工业广场----建筑精美、环境整洁、牌板亮丽。井下工程：入井通道、东二人车场建成高质量、高标准、有特色、山水美景为一体的安全质量文化大通道。建成以天之蓝、海之蓝、梦之蓝为主题的三部自然美景架空乘人装置通道。建成综采二队2106精品工作面、综采一队、掘五队两个安全质量标准化示范区队、600扩大区标准化精品生产系统。

同时，按照集团公司“三统一”要求修订整合企业文化手册；出台企业文化建设管理制度及“四个分项文化”、“五项重点工作”实施意见和考核办法，推行全员岗位报告制和“双述”应用，全面应用“四项技术”；建成企业文化综合展室，制作企业文化专题片，开展企业文化理论课题研究；推行准军事化管理，统一职工服装，规范职工行为，提升职工素质。

为确保以上两个奋斗目标顺利完成，该矿成立了企业文化建设组织领导，健全了“四个分项文化、五项重点工作”领导体系，明确了奋斗目标，规划了三年实施步骤，制定了方案措施，锁定了30项重点项目，编制了季度实施责任明细表，加强了各级领导落实文化举措的工作责任心和使命感，严格了党政领导推进文化管理创新的考核办法，树立了“抓文化就是抓管理、抓发展、抓未来”的坚强理念，按照“党委主导，行政主抓，各方配合，全员参与”的原则，着力构建“党政主要领导负总责、党政工团齐抓共管、职工群众全员参与”的创建工作领导体系和运行机制，依托实施文化强企工程，促进矿区文化建设和各项工作快速发展。

编辑：郝 龙