2月22日，笔者从铁运分公司召开2012年度“三会”上获悉： “建成全国煤矿铁路一流企业和全国煤炭工业企业文化建设优秀单位”成为该分公司今年工作的首要目标，也这一振奋人心的消息让广大铁运干群迈开新的脚步，迸发新的激情。

近些年，铁运分公司围绕创建全国煤炭工业企业文化建设优秀单位，做了不少工作，也干了不少事情，特别是去年以来，该分公司党政紧紧抓住创建矿业公司企业文化建设先行单位的契机，坚持“高标准定位位，高要求谋划，高质量推进”，整合优质文化资源，提炼创新文化理念，稳步驱动文化强企，形成干群文化自觉，依托“四个分项”文化，突出“五个重点”工作，达到了“七实现、两推进”预期目标，铁路运量实现年度计划，达到602万吨，超计划2万吨，专用线收入实现较大，同比增长29.3%，职工收入实现稳步提高，安全顺利实现“零”目标，连续两年实现路外无事故，连续五年创出新水平，圆满实现了稳定“零”目标，专用线运价实现调整，实现了节能减排指标，完成节能任务293吨标准煤，企业文化建设和重点工程建设达到了“双推进”，该分公司被命名为全国煤炭系统文明单位，连续荣获“四强”党组织、安全生产、廉洁文化、综合治理等多项殊荣，实现了“十二五”良好开局。

围绕创建全国煤炭工业企业文化建设优秀单位，铁运分公司新年新气象，龙年龙抬头，坚持以矿业公司“三会”精神为统领，立志“双零”目标，开展对标管理，实现文化崛起，打造特色品牌，提出了“铁路运量力争700万吨、实现利润500万元、职工群众得到充分实惠”等五大奋斗目标，同时，制定了党政所要抓好的五大重点工作。其中，最为引人注目的是党政齐抓共管，严格目标管理，向安全生产1000天冲刺，打造最为突出、最具个性、最有影响的安全文化。以“六种行为养成”为骨架，强力推进企业文化建设，上规模，上品牌，上档次，对机关办公大院、三里洞折返段和铁路沿线进行全方位文化环境改造，突出铁运特色，美化文化家园，对机动、运输、电务、工务等21个工种的“双述”行为进行编写提炼，形成具有铜煤铁运风格和铜煤铁运气派的“双述”文化发展路径。并以三个统一、四项技术、干部走动式管理和岗位价值精细化管理为标杆，实现文化广泛执行，构建铁运绿色文化屏障。

“建文化之军、德干群之富”，谈及创建全国煤炭工业企业文化建设优秀单位，铁运分公司党政发出了这样的动员令。

编辑：郝 龙