为大力推进文化强企战略工程，以“东坡”文化创建文化“东坡”，以文化“东坡”靓丽“东坡”文化。近日，东坡矿制定出台了企业文化建设管理制度，用制度提升企业文化管理水平，用制度推进企业文化强势发展。

为早日跨入矿业公司企业文化建设示范单位行列，按照公司“一年见成效、两年上台阶、三年成体系”的总体思路,解放思想,开拓创新,勇于探索,大胆实践,率先推出企业文化建设管理制度。该矿从企业文化机构管理、理念管理、制度管理、考核管理、标识管理、实施管理6大块入手，用32条制度来规范、约束企业文化建设运行体系，不断提升企业文化管理水平。该矿建立“四个分项文化”领导机构，成立了企业文化建设督导组，明确了各组主要职责和工作任务。坚持每月召开一次专题会，认真听取各部门、各单位每旬企业文化建设进展情况，通过集思广益，寻求差距，循序渐进，不断提高。加强文化建设考核体制，实行定量考核与定性考核相结合，坚持旬检查，月考核，季奖罚，严兑现，全面推进文化强企战略工程。规范文化标识系统，完善了VI（企业识别系统）视觉形象系统的导入，始终坚持把文化力转化为生产力，把文化强势转化为发展优势。

通过文化管理创新管理文化，进一步提升企业文化魅力，展示东坡文化强企发展成果，助推“四个文化”和“五项重点工作”齐头并进，开花结果，建树“激情、浪漫、唯美”的“粉红矿井”文化品牌。

编辑：郝 龙