2011年，陕煤运销集团铜川分公司以科学发展观为指导，认真落实陕煤化集团提出的运销工作“三个转变”的营销策略，广泛开展解放思想大讨论、“三深入”和“增收节支”活动，加大工作力度，克服铁路运力严重不足、煤炭市场不确定因素增多、少数矿井煤质不稳定等困难，各项工作都取得了较好成绩，全面完成了各项经济指标，亮点纷呈，实现了“十二五”的良好开局。

一是煤炭销售创新高。坚持铁路运销与公路销售并重，采取灵活措施增加公路销售，提高了煤炭销售总量；全年完成总销量1184.4万吨，完成计划的118.4%，同比多销售42.3万吨，创历史新高。二是煤炭售价提高。通过加强煤质管理、优化资源配置、加大公路销售和省外优质煤炭的发运，全年综合平均售价较上年大幅提高。三是当期货款基本不欠。实行预收货款制度，坚持“先款后货、款到发煤”，把货款是否到位作为申报计划的前提条件，确保货款安全回收，到年底应收账款余额较年初下降1.82亿元。四是地销煤网上竞拍销售效果好。认真落实运销工作“三个转变”的策略，积极推进与重点用户的合作；从9月下旬开始，按照运销集团的安排，实行了地销煤网上竞价销售，到年底已在网上竞拍成交127.3万吨，吨煤价格提高30.98元，可增收3000多万元。五是质量管理品牌创建有成效。严格了从生产源头到产品运输、加工、销售全过程的管理，坚持“以质计价”，定期考核奖罚，调动了矿井抓煤质的积极性，全年商品灰分下降，综合发热量提高；在维护巩固“香山”、“蛇山”品牌信誉的同时，“玉华”品牌创建已成功通过了验收，提高了产品的竞争力。六是中心化验室顺利通过能力验证。通过加强采制化人员学习培训，更新制样设备、化验仪器，并推行精细化管理模式，严格化验设备的维修保养和使用，提高了化验检测能力，在被中国煤炭加工利用协会命名为“2009-2010年度质量标准化化验室”后，又顺利通过国家相关部门的能力验证，为中心化验室提供了检测资质有效的权威证明。七是乔子梁煤场环境设施大为改观。煤场运煤道路经过加固拓宽，铺设混凝土路面，车辆进出更加畅通，路面也更整洁；防尘蓄水池已投入使用，新建了平车防雨棚，解决了工人在劳动时日晒雨淋的问题；还组织员工对煤场周边进行绿化，共植树1400余棵，栽种花卉500余株，煤场整体环境好转。八是增收节支成效显著。通过扩大销售、提高煤质、优化资源配置及严格内部管理、控制各种费用、加强办公用品、易耗物品、水电、车辆管理，广泛开展节能降耗活动，取得显著成效，超额完成了增收节支指标。九是大讨论和“三深入”活动成果丰硕。在解放思想大讨论和“三深入”活动中，领导班子成员坚持深入基层、深入市场、深入矿井开展调查研究，调研成果丰硕；有1篇调研报告获一等奖，2篇经典案例评为三等奖，2篇调研报告得优秀奖。十是职工工资收入又有增长。职工年人均收入较上年增加2万多元，各种福利待遇极大改善，生活质量提高。

编辑：郝 龙