新年伊始，金华山矿召开专题会议，将2012年确定为“制度落实年”。制定各项措施，狠抓各项工作落实，并把干部作风当作首项任务来抓。为2012年开好头、起好步，为完成全年的各项工作顺利开展打基础。

2011年来，金华山矿在安全管理、安全质量标准化建设、生产经营等各方面均取得了长足的进步。该矿领导在肯定成绩的同时，剖析了干部作风存在的问题。为此，新年伊始，为了提高干部职工的整体素质和执行力，进一步加大矿精细化管理工作力度，全方位提升干部管理水平，促使各级管理人员更好的转变作风，使干部管理纳入制度化、科学化、正规化，打造一支雷厉风行、廉洁、勤政的干部队伍，推动安全生产等各项工作顺利开展。该矿召开多项专题会议，将2012年定为制度执行年。明确干部作风是永恒的主题，要求各级领导干部以扎实严细、求真务实、奋发向上的干部作风，全身心地投入到2012年各项目标任务中。为此，领导带头做前卒，深入基层、深入生产单位，开展调研，召开座谈会，诚征合理化建议和意见，集思广益，帮助解决实际问题。协调部门、单位间的工作，整体推进全矿工作。

为了彻底改变干部作风，使管理人员真正履行管理职责，使各项制度落到实处，促进安全生产、质量标准化精细化再上新台阶。该矿召开了全矿副科级以上大会，就《2012年金华山煤矿干部作风督导实施办法》、《金华山煤矿干部走动式管理实施办法》讨论稿进行了讨论修改。推行干部走动式管理，对领导干部每天下井的路线、具体要求进行了详细规定。深入推进干部走动式管理，以良好的干部作风推动安全生产、质量标准化精细化、企业文化建设等工作健康稳步发展。元月2日四点班，也是该矿停产检修开工后的新年的第一个班，该矿矿长宁文卫在井口带班下井，从680系统到570系统，长达10公里，每到一处，在向各生产单位职工送上新年祝福的同时，叮嘱干部职工注意安全，按章操作，实现安全生产。元月3日零点班，该矿党委书记武永发带班下井，从东一系统到3604工作面、东二系统、3508工作面，走了10多公里，查处、落实处理隐患。矿领导率先垂范，各科室人员深入生产单位、生产现场，解决实际问题，新年的安全生产等工作有了一个良好的开端。同时，该矿干部作风督导组，安全管理检查组，运输管理组等三个组的成员认真履行职责，深入区队、深入井下、深入生产现场，检查落实各项管理制度，促进干部作风转变，将问题和隐患消灭在萌芽状态。

通过一系列制度的落实，该矿干部职工的精神面貌焕然一新，提升了执行力，元月份安全生产等工作呈良好发展势头。

编辑：郝 龙