春满神州，大地欢歌。当人们正沉醉在喜庆的节日气氛中时，玉华人又朝着奋斗目标继续前行。在过去的一年里，玉华矿党政领导紧抓文化兴企的主线，深入推行“五精”管理，“精细、精准、精确、精益、精美”理念已深入人心，体现在各项工作的方方面面之中。通过在生产管理中导入“精准管理制度”和“精确管理理念”，营造出了“精益”的工作氛围，逐步向“精美”管理目标迈进。

该矿在不断开展精细化管理的基础上，认真学习借鉴“五精”管理的高标准要求，深入推进“精准、精确”，与“四项技术”紧密结合，落实定置管理，强化成本控制，狠抓增收节支。加强材料、配件定额管理，细化分解成本控制指标，根据定额消耗，严格考核，有效的控制了生产投入。

在营造“精益”的管理氛围中，该矿以规范员工个人行为为切入点，在全矿各单位根据工种，制定了《“手指口述”岗位标准化指南》员工行为控制实施方案，用制度规范了员工行为，通过各个岗位的员工对“认知辨识、综合分析、定性判断、确定确认、交付执行”五个精准环节的确定后，方可生产，有效地避免盲目操作；在生产现场中导入了精确理念并根据各工作实际，精细到“毫米、秒、克、千分”，确保了工程质量标准化目标。在硬件设施的引进上，该矿通过引进先进监测、监控设备，为生产现场作业的规范化、标准化、程序化、精细化创造了条件，为优化资源配置创新了方法，为员工追求卓越管理，营造了浓厚“精益”的氛围。

通过2011年的不懈努力，“管理成就事业、细节决定成败”的理念已深入每一名员工心中，一系列精、细、准的控制标准在生产中应用，在保证安全生产正常进行的同时，实现了“点点滴滴求合理，细微之处见管理”的“精美”局面，促进了矿井各项工作健康发展。

编辑：鱼聪玲