近年来，徐家沟煤矿紧紧围绕安全“零”目标，牢固“生命至上，安全第一”的理念，不断开拓进取，勇于探索，形成了自己独特的且能贯穿于全矿安全生产全过程的安全管理模式。在安全生产实践过程中创造性地提炼出了具有本单位特点的安全生产“深、全、细、实、严、算”六字安全管理法，推动了安全生产持续健康发展，截止2011年年底，顺利实现了连续安全生产2266天，矿井连续六年实现了安全“零”目标。

长期以来，徐家沟煤矿注重抓好执行力，他们首先从领导干部抓起，矿级领导带班下井，严格遵照上级的有关规定进入工作面现场，必须有隐患排查记录。矿级领导全部分包区队，坚持每天晚上七点半参加区队安全隐患分析会，做到深入基层、深入井下、深入现场。这一制度目前已坚持了六年多。从2010年11月份开始，该矿要求干部下井必须带两样东西，一是“隐患排查笔记本”，记录发现的各种隐患；二是带一块抹布，清理缆线和设备卫生，既能发现缆线和设备上存在的问题，又能影响和带动员工自觉养成良好的习惯。严格的管理，确保了各级管理人员跟班到位、各项措施落实到位、各项制度执行到位，为安全生产奠定了基础。

该矿还针对矿井的特殊时期采取特殊措施，制定了分阶段的安全奋斗目标。从2011元月至4月10日，在全矿开展了向实现连续安全生产2000天冲刺活动，确立了各个阶段性的目标，并制定了各个时期的措施，保证了连续安全生产2000天目标的顺利实现。连续安全生产2000天目标实现后，该矿又站在新的起点上，提出了两个阶段的目标，第一个阶段是10月17日实现连续安全生产六年；第二个阶段是到年底实现全年的安全“零”目标。10月17日，该矿实现了第一个安全阶段性目标，连续安全生产六年。为了实现全年的“零”目标，该矿又结合“百日安全活动”，实行了科室与区队结对子共保安全生产。机关科室与结对子的区队主要是共同抓好现场安全质量的隐患排查整改工作，监督区队严格执行“四位一体”安全质量全过程跟踪验收确认制度、“手指口述”安全确认法和安全技术措施，及时纠正作业人员的不安全行为。同时，每两天要对区队工作面进行一次全面排查，排查的隐患督促进行整改。年底依据“科室包区队管理考核记录”和“科室包区队隐患排查登记台账”进行考核奖励。通过开展制定分阶段的目标，强化各个阶段措施的执行，分阶段，分步骤推进安全发展，采取台阶式逐步实现阶段性目标，使干部职工始终保持高昂的精神状态和旺盛的工作动力，保证了总体奋斗目标的实现。

实习编辑：郝 龙