2011年，对于玉华煤矿而言，平凡中透出的坚定，奋进中折射的光芒更显弥足珍贵。一个在企业文化领跑下的矿井，众志成城、凝心聚力，实现了安全生产、经济效益双丰收，共同唱响了安全发展、和谐发展的主旋律。该矿全年计划生产原煤240万吨，实际完成245万吨。掘进进尺计划9200米，实际完成9284米。全年计划完成利润1.2亿元，实际完成1.76亿元。职工收入达到7.8万元，比去年提高2万元。安全稳定工作均实现“零”目标，创出近年来最佳成绩。
文化搭台 安全唱戏
先进的企业靠管理，优秀的企业靠文化。2011年建设文化大局的号角吹响、战鼓擂动，为把管理文化上升到文化管理，让文化融入安全生产的各项管理之中，玉华矿党政积极实施文化搭台战略，精心策划了企业文化建设实施方案，进一步完善机构，明确职责、工作步骤和阶段性工作任务，建立了由矿级领导和部门负责人、企业文化专干参加的企业文化建设党政联席会议制度，定期召开企业文化建设专题会议，协调解决企业文化建设各阶段工作存在的问题，落实任务和工作措施，认真细致、扎实推进企业文化建设各项工作。
按照矿区安全文化、质量文化、廉洁文化以及和谐文化等四个分项文化建设的总体思路，着重从深化“五精”管理、“四项技术”应用、“岗位描述、手指口述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理等五大重点入手，明确相关科室人员职责，明晰工作范围和要求，多措并举认真推进企业文化建设的各项工作，让文化搭建舞台，安全唱好主角，生产经营等各项工作齐头并进，异彩纷呈。
以安全文化为路径，积极创建本质安全型矿井。牢固树立“生命至上”的理念，将预防作为安全工作的核心，重心前移，超前管理，有效杜绝了各类安全事故发生。推行了管理人员和井下作业人员风险抵押金制度，将基层单位干部工资同本单位安全基础管理切块考核，地面单位、机关科室安全奖励与包保井下单位挂钩，体现“责、权、利”统一，做到效益安全化。积极创建集团公司瓦斯治理示范矿井，不断加大通风、瓦斯、防尘及监测监控等力度，切实将安全重中之重的各项制度和措施落实到位。实施了矿井通风系统优化方案设计和网络优化解算，完成了北风井主扇性能测定，按期封闭了1412工作面及已采面1420运顺、1413回顺外段、1413灌浆巷等3处小系统。完成了第五套瓦斯抽放系统地面设备安装，建成了煤层瓦斯压力含量测定实验室，开展了多层次、全方位立体抽放和区域瓦斯预抽，矿井保持了“掘抽采”平衡。加大防灭火措施落实力度，更换灌浆管路5200m、注氮管路3800 m，注凝胶2770m3，灌浆2314m3，注氮258万m3，注“三相泡沫”57t，喷洒阻化剂93t。积极开展职业安全健康和职业病防治工作，强化生产系统和生产源头煤尘治理，有效降低了粉尘浓度，生产作业环境得到根本改善。结合矿井涌水情况，修订了矿井防治水应急预案，完成了矿井排水系统改造方案，狠抓了以1412和1418工作面为重点的防治水管理，保证了矿井安全生产。强化现场安全管理，严格安全隐患排查和责任落实，切实将“四不生产原则”落到实处。完善了井下人员定位、通信联络和压风等安全避险系统，矿井避灾自救能力得到提升。利用现有教学场地和师资力量，分批次、分步骤对各工种从业人员进行了教育培训，完成公司集中培训278人，公司现场办班培训241人，自培1439人，超额完成了公司和矿培训计划。扎实开展了安全生产分析评估，排查和整改各类安全风险120余条，实现了重心前移。深入开展了“安全生产月”、“隐患排查专项治理”等活动，努力营造“人人讲安全，人人要安全、人人会安全”的工作氛围，促进了安全工作的稳步发展，矿井实现了安全“零”目标，2011年被授予国家煤矿职业安全健康先进单位、陕煤化集团公司瓦斯治理先进矿井。
质量固本 夯实基础
百年大计，质量为本。该矿党政坚持以井下治理工厂化为途径，努力打造集团公司质量标准化示范矿。制定了矿井质量标准化实施方案，分步骤实施了达标工作。按照“工作程序化、操作规范化、质量标准化”要求，实施了胶带大巷机头变电所硐室亮化、集中材料上山和418运顺联络巷亮化等9项工程，先后完成副井底巷道亮化、1418系统管路缆线达标整理，建成轨道巷三盘标准化车场、标准化工具房，更换采掘头面安全质量管理牌板200余块等五项矿井质量标准化重点工程。强化监督检查和日常管理，将标准化工程纳入重要议事日程，每周召开专题会议进行研究部署和督促落实。严格执行“四位一体”安全质量检查验收开工确认制度，突出动态达标和过程达标，坚持五天一小查，十天一旬检，月底检查验收。根据质量标准化评优评差结果，加大安全质量结构工资比例，严格兑现奖罚。通过在全矿实行质量不合格不予结算，并按生产事故追查有关人员责任等措施，矿井七大专业质量标准化工作始终保持了一级标准，夯实了矿井建设发展的根基。
严管细抓 提升效益
2011年是玉华矿深入推进五精管理深化年，如何使经营效益在精细管理中取得更大成效，成为全矿经营管理的核心。管理部门以经济运行管理办法和配套管理办法为依据，以推行流程管理为切入点，在巩固提升精细化流程管理的基础上，不断健全完善精细化流程考核工作。在全矿范围内开展了流程化管理，在机关科室率先推行了定置管理。落实管理职责，强化成本控制，狠抓增收节支。加强材料、配件定额管理，细化分解成本控制指标，将各项成本费用包干到区队，根据定额消耗，严格考核，实行工资与材料、配件等费用相互转换，有效控制了生产投入。发挥三级比价采购管理体系，加大物资计划、审批、采购、发放及交旧领新等环节管理力度，有效控制了计划外大宗材料和配件等成本支出，非生产性支出得到有效控制。及时召开矿经营分析会，对各单位每季度生产成本管理情况进行分析总结，针对存在问题，制定整改措施，堵塞管理漏洞。结合公司增收节支活动要求，制订了矿增收节支五十条措施，并将增收节支指标按季度和部门进行了分解量化，完成增收节支2800余万元。立足煤炭市场，落实煤质管理责任，提高煤质等级，强化服务意识，促进销售工作健康开展。运行了煤炭网上竞拍系统，提高了吨煤售价，有效提高了矿井经济效益。全年计划实现利润1.2亿元，实际完成1.76亿元，超额完成了全年经营指标。
党建领航 助推发展
该矿党委在建立起党建质量管理体系运行架构的基础上，开展了党群科室包保基层支部党建工作活动，及时发现和整改基层支部党建质量管理存在的不足和问题，促进支部党建工作的健康发展，提高了全矿党建工作质量和效果。围绕“四强四优”创建，精心组织开展了“我的岗位我负责，我的岗位我示范，我的领域我领先，我是党员我付出”以及“佩戴党徽亮身份做表率”、“我为企业发展献一策”等20多项主题系列活动。制定了“四强四优”考核细则，从党建目标管理、组织生活、“四好”领导班子、“四强”党组织、“四优共产党员”等5个方面33个小项开展考核，建立了每月召开一次支部书记例会，每月对创建工作进行一次检查考核，每月对创建情况进行一次评比通报，每年对创建先进单位进行一次表彰奖励的“四个一”工作机制，有力促进了基层支部创建工作的不断发展。
结合实际深入开展了“振兴铜煤、加快发展、玉华当先”解放思想大讨论活动，在全矿党员领导干部中全面开展了“三深入”活动，积极探寻解决矿井发展难题的10个方面的大讨论和调研工作，完成了10项问题调研，为破解矿井发展难题寻找突破口，帮助基层解决实际问题39项、指导制订完善制度措施12项、走访帮扶6户工伤困难家庭、提出管理方面的改进建议18条。
围绕建党90周年，开展了以“颂歌献给党”为主题的庆祝建党90周年红歌比赛。严格按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，认真做实做好党员纳新工作。今年培养入党积极分子9人，发展新党员17人，为14名预备党员进行了按期转正，壮大了党员队伍，为党组织注入了新鲜血液，巩固和扩大了基层队伍骨干力量。该矿党建工作分别荣获了铜川市基层党建工作示范点和先进单位荣誉。
平安稳定促和谐 民生工程暖人心
紧密围绕稳定工作“零”目标，该矿领导班子坚持“稳定高于一切”的理念，层层落实工作责任，完善稳定工作运行机制。扎实开展了领导干部接访约访下访、矛盾纠纷排查和信访积案化解活动。注重人文关怀和心理疏导，人性化、亲情化妥善处置群众反映的实际困难，尽最大可能把各种矛盾化解在萌芽状态。今年以来，共接待群众来访21人次，化解矛盾纠纷7起，保持了矿区稳定形势。狠抓了矿区社会治安综合治理，开展了“治安隐患整治、打击各类违法犯罪”等活动，在“国庆”、“两会”期间，制订专项综治预案，强化治安巡逻，确保平安稳定的工作局面。
以亲情化感染职工，大力实施“民心工程”。为每名职工定做2套西装，亮化矿工形象。加快北风井生活区“民生工程”建设，建设了2栋青年公寓、3栋廉租楼，按照宾馆标准设计，内设职工文化活动室、健身娱乐室和管理室，实行宾馆化服务，为职工提供高品质的生活和娱乐，为凝聚职工干劲、体现快乐工作和体面生活奠定基础。建成了选运区、销售部办公楼，改善了基层单位办公环境。进一步亮化美化矿区文化广场，改善了矿区文化生活环境。
开展了扶贫帮困送温暖活动，全矿科级以上领导干部与困难职工结对子85对，为203户困难职工发放补助款57000元，为44户困难职工发放扶贫助学款80800元，帮助困难职工渡过难关，使广大职工感受到矿党政组织的关心和温暖。
坚定信心催发奋进步伐，文化建设助推企业发展。站在新的起点，玉华矿党政领导班子将认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，瞄准“十二五”规划蓝图，坚持安全发展、科学发展、和谐发展工作思路，高擎企业文化建设大旗，坚定科技进步、人才强企战略，践行“三大治企”理念，打造“三型六化”企业品牌，为建设安全稳定充满活力的和谐富裕新玉华再创佳绩。
编辑：鱼聪玲
