鸭口公司为进一步提升安全管理水平，将强化班组建设作为工作重点，不断夯实班组安全管理，为实现全年安全目标奠定了基础。

该公司把强化班组管理建设作为公司的一项重要工作，对各单位班组人员结构、工作内容、年龄层次、文化水平进行了核实、登记。并对井下班组工作情况进行了调研整顿。要求各区队要严格执行班组管理制度，坚决对设置不合理的班组进行整合和整顿。同时还将提升班组长综合素质当做强化班组管理的核心工作，采取外出培训、单位培训与区队培训相结合的方式提升班组长综合素质，培养出了一批素质过硬、能力出众，能身先士卒，能打硬仗、能打胜仗的明星班组长。同时还围绕班组成员应知、应会和现场操作能力提高这一目标，采取师带徒、公司党政领导班子成员、各单位专业技术人员上大课的方式进行教育培训，并通过每日一题、每月一考、“零点行动”突击检查的方式，着力提升班组员工安全素质和业务技能，促进员工队伍综合素质提升。

由于班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者多种角色，是实现各项工作的关键人物，公司在班组长的选拔上采取公推、公选的方式选择班组长，使的班组长在工作中能得到班组员工的认可和支持，同时还在政治上对班组长重点关注，积极培养，在评选劳动模范、先进个人在内的评选中进行优先选拔，在经济激励上班组长享有一定的班组长津贴，充分调动了班组长的工作热情。公司还将工资和班组安全生产进行挂钩，使得班组长在工作上主动抓安全、时刻提醒班组成员保安全，质量标准化成为公司安全生产主体，违章蛮干现象基本消失，公司安全生产系数得到持续提升。连续获得集团公司和矿业公司好评，跻身集团公司先进矿井行列。

该公司领导班子结合多年的工作实践认为：班组是一个企业的最小细胞单位，一个班组工作的好坏将决定着一个企业的发展高度，要实现安全生产，那么加强班组建设尤为重要，如果能形成一种讲到工作班组人员就想到安全并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升，反之如果班组人员对待安全问题形成马虎、满不在乎的思想，出事故的几率也将大大提升。因此一个企业要发展必须从健全班组管理体系和严格班组长工作流程标准等方面入手，使安全文化和班组建设相结合才能促使企业安全工作进一步发展。

编辑：鱼聪玲