开局之年最后月份，铁运公司企业文化建设步子越来越快稳、调子越来越高、路子越来越宽，由于“五大步”强推硬带，干群发动到位，目标尤为清晰，各项工作有条不紊。这就是贯彻落实矿业公司第四季度党委书记例会精神呈现的新气象。

迅速贯彻会议精神。11月30日，公司党政党政立即召集各单位科长、书记、党群部门负责人、企业文化建设办公室的同志，党委书记高德富集中传达了11月29日矿业公司在下石节召开的第四季度党委书记例会精神，特别是黄河书记、刘水利副总经理等领导同志讲话精神。孙建军经理提出了“统一思想，明确责任，理清思路、找准重点”等方面的工作要求，企业文化建设再掀高潮。

总结工作进展情况。对今年以来特别是8月16日矿业公司企业文化建设推进会以来企业文化建设在宣传发动、方案实施、规划设计、职工培训、开展活动、运输生产、管理创新、行为规范、硬件建设等方面的工作进行了总结，突出之处，在于提炼了企业文化“火车头”、“信号灯”、“铁道钉”三种精神、实现了安全生产960天、购买了两台内燃机车、组建了预备役、开展了系列文化活动，推进了五个重点工作，企业文化建设呈现亮点。

借鉴兄弟单位经验。就是学习黄陵矿业铁运公司“五精”管理、“双述”活动、岗位价值精细化、信息化考核平台管理经验；就是学习下石节文明矿井建设、文化环境营造、区队班组管理、居民和谐文化经验；就是学习金华山质量标准化建设、井下安全治理、矿区环境建设、职工素质提升经验，企业文化建设它山取石。

抓好当前各项任务。按照企业文化建设“时间表”安排，抓紧筹备企业文化精神推进会。办公大楼率先悬挂新的文化理念，1到8层各具特色，矿调楼、三里洞折返段、北区段逐个推进。五大生产科室“双述”活动全面铺开、机关岗位价值精细化管理实现全覆盖，干部走动式管理深入细化。整合文化资源，四个分项文化手册、五大重点工作文本设计逐项完成。文化管理、文化制度、文化考核创新体系，企业文化建设别具一格。

谋划明年目标措施。总体上体现“加强领导、落实责任，加强建设、整合制度，加强灌输、强化导入，加强考核、完善标准，加强管理、增运提效”等五个方面要求，一件一件抓好落实，一项一项干出成果，完成各项经济技术指标、实现安全稳定“双零，目标，巩固发展“三型六化”成果，建成陕西省文明单位标兵，打造全国煤矿铁运一流物流企业，企业文化建设蓝图显现。

编辑：鱼聪玲