进入四季度以来，下石节矿以“百日安全”活动为契机，始终坚持“安全第一、预防为主”的思想，从“深、细、实、严、新”五个方面入手，扎实开展安全生产整治工作，筑牢矿井安全生产基础。

思想认识求“深”。该矿以全方位的安全舆论导向引导职工，组织安全规程考试，利用班前安全问答、写安全承诺书等形式，使职工的安全意识在潜移默化中得到增强。着力打造安全人文环境，建成了井下采掘头面安全誓词重温台；在井下巷道、井下候车室、井口等处设置安全理念牌板6000多块；在区队建立了以“全家福”、“安全寄语”等富有人情味内容的安全牌板，以安全理念引导职工，促使职工筑牢安全思想防线。

监督检查求“严”。严格落实值班制度和干部走动式管理制度，完善了走动式管理体系图、网络图、区域图，建成了电子化领导走动管理路线图和公示牌，定时、定点、定数，切实提高干部下井跟班质量，坚决杜绝值班、跟班过程中出现漏班、空班现象，对于不能深入井下，靠前指挥的领导干部，一律待岗。

质量标准化求“细”。该矿认识到安全事故的发生都是在安全管理上考虑不周、安排不细、疏忽大意造成的。为此，在全矿积极推行“五精”管理，按照实用、管用、能用、会用的标准，对井下巷道按“米”进行承包，对各单位安全、稳定等工作按照矿领导、包保科室分级承包，落实责任，提升管理水平。

内部管理求“实”。该矿全力推行岗位价值精细化管理，制定了考核办法，确立了岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系，将经济效益与每个职工的收入挂钩，工资分配以量计分，以分计资，积极发挥经济杠杆的调节作用。

管理方式求“新”。不断开拓新的工作思路，坚持积累和掌握安全生产的特点和规律，从而针对性地解决安全生产中不断出现的新情况、新问题。该矿在抓安全生产过程中，始终坚持党政工团齐抓共管的原则，夯实安全基础，顺利实现全年安全生产“零”目标。

实习编辑：郝 龙