在不断加企业强文化建设的进程中，“双述”以其独特的方式潜移默化到了企业文化建设中来，并且发挥着它的重要作用。

“双述”是以岗位描述、手指口述为主体的素质提升体系，通过规定的工作流程、标准化动作和规范的作业程序和工作术语，不断提升员工的业务素质和安全素养。

作为矿业公司企业文化建设先行单位的铁路运销分公司，党委书记协同行政一把手，亲自挂帅全员联动，把构建“双述”素质提升体系作为推进企业文化建设的一项重要环节和举措，研究制定出具体实施方案、工作目标以及各阶段的工作方向和重点。抽调专门人员组成工作领导小组，负责“双述”活动的策划、实施、检查、指导与考核、推进，确保各项工作落到实处。

特别是该分公司机动科认真贯彻落实上级有关文件，结合机动科工作实际，在全科范围内组织开展“双述”比赛，制定出具体考评办法和实施细则，并且以半年为一个周期制定出台了相应的奖罚制度，对在“双述”比赛中成绩取得前三名者，给予效益工资依次上浮30﹪、20﹪、10﹪的奖励，对成绩在后三名者给予效益工资下浮10﹪，无故不参加者效益工资下浮20﹪的处罚。在开展“双述”活动中，从该科机车队到检修车间，从全体乘务员、维修车间各工种，到“五项设备”管理人员、化验员，广大干部职工踊跃参与，热情十分高涨。经常可以见到大家在工作之余认真学习岗位描述、手指口述及有关业务知识。时常见到科领导班子深入一线与职工进行交流，探讨。并以科学严谨的态度对活动中的疑点难点反复推敲，认真论证，予以释疑，力争把本次双述工作做到进程有节奏，落实有成效。

企业文化建设是一个漫长的过程，“双述”则是其中的一个重要环节，大家一致认为，通过“双述”活动的开展，必将对规范职工安全行为，增强职工安全意识，全面提升企业文化建设水平起到积极的推动作用。坚信思路与行动相统一，把作为铁运公司示范科室的机动科借双述之力登先行之风。

实习编辑：郝 龙