“生命至高无上，安全铸就辉煌….”，每天，在玉华矿职工班前会即将结束时，嘹亮的安全之歌，陆续从各个区队的学习室内传出，久久回荡在矿区上空。小小一首安全歌，印证着玉华煤矿为构建和谐矿区、打造安全生产、安全发展，创建“三型六化”示范矿井的成长历程，在玉华煤矿，大力开展安全文化建设推进活动，已经成为构筑和谐矿区的主旋律。
2010年以来，玉华煤矿以紧扣安全发展为主题，大力实施文化强企战略，把安全筑基作为矿井发展路径，不断丰富和创新安全文化建设，筑牢职工安全思想防线，强化各项安全基础管理工作，安全、生产、经营效益创出了近年来最好成绩，这为矿井的科学发展、安全发展、和谐发展提供了强有力的保障。
大力实施文化强企战略，不断丰富安全文化载体，增强职工整体安全素质，为玉华人开启安全生产之门寻找到了金钥匙。矿党政为把开启职工安全思想之门、筑牢安全思想防线作为提升员工安全素质的重要一环，积极组织业务科室开展全员安全警示教育活动，充分利用职工班前安全宣誓、安全承诺签名和组织管理人员、“三违”人员、家属安全协管员到安全警示教育基地进行事故警示教育，提高全矿职工的安全责任意识。在规范基层区队班组班前会安全礼仪流程的基础上，各区队班前会以紧扣安全生产和安全文化为主题，按照“一唱”（唱安全之歌）、“二诵”（背诵玉华煤矿安全理念）、“三学”（学习上级指示精神和文件规定）、“四讲”（由区队值班干部讲上一班安全生产情况和当班工作安排、注意事项等）、“五点评”（由班组长点评上一班班组成员和工作面情况，学习讲解“每日一题”，对前三天的每日一题进行抽查，点评学习效果）、“六宣誓”（全体员工起立、立正，由跟班干部带领举右拳进行安全宣誓）、“七整队”（由跟班干部带领员工更换工作衣，在井口候罐室集中整队，逐一进行安全确认，检查所有入井人员是否佩戴合格的防护用品、是否带齐有效证件、是否带有合格的劳动工具和安全仪表、仪器，查看入井人员身体状况是否合乎要求，然后列队依次有序乘罐笼入井）为内容。不断强化职工的安全责任意识，每名员工在各自岗位上标准岗、干放心活。
在充分学习和调研的基础上，矿安质、党群、宣传等部门寻找到一条安全文化科学发展的“快车道”，矿井各采掘、辅助单位，以“岗位描述”和“手指口述”为切入点，大力实施以创建特色安全文化活动为内容的“双述”活动，在井下各工种及岗位中，深入开展了“手指口述”安全确认法，规范各工种岗位标准，规范岗位操作要领，提高职工安全操作的能力。实施以“岗位描述”为重点，全面提升职工岗位操作技能的素质工程，使全矿职工岗位技能和安全操作达到规范化、标准化要求。
矿安全、宣传部门和工会组织，以构筑坚实的第二道安全防线为己任，经常性开展安全文化学习宣传教育活动，每月编印安全知识宣传单，在职工班前会和井口职工集中区域进行安全知识宣传活动。矿工会抽调各单位文艺骨干组成安全文艺小分队，编排贴近职工生活和安全生产的快板小品等节目，深入到区队的班前会和井口职工候罐大厅，以灵活丰富的安全文艺演出和职工喜爱的安全有奖竞猜活动，不断提高上下井职工学习宣传安全文化的兴趣，大大丰富了矿区安全文化载体。在综合以往安全工作经验的基础上，矿党群部严格执行干部走动式管理，年初为每名干部编制走动式管理卡，跟班干部在井下工作时，每到一个区域发现问题时，在走动式管理卡上写明问题原因，处理意见，然后由该区域的区队干部签字认可，上井后由安质科整理登记并指派专人落实处理；矿宣传部将区队管理干部、家属协管员、职工妻子、儿女对职工的安全嘱语录制成“安全心语”视频专辑，在职工上下班休息的候罐大厅彩色显示屏中滚动播放。父母、妻子、儿女一声声对亲人安全的呼唤，强烈震撼着每个人的心灵，让职工从心底里从“要我安全”转变为“我要安全”。
企业发展靠管理、管理成功靠文化。“文化强企”成为玉华矿全体干部职工打牢安全生产基础，助推科学发展的共识。在安全生产管理中，矿井各部门不断加大安全基础管理，将制度管理和文化管理等有效的措施贯穿落实于安全生产的各项工作当中。矿党政在突出以注重安全防范为主的安全基础管理上，加大安全隐患排查力度和安全风险评估分析、对井下危险源进行排查，真正做到防患于未然。矿党政领导和管理部门负责人员，坚持每周2次到包保区队参加以班组为单位的安全风险评估会，对生产作业现场安全工作进行分析、对存在的安全隐患进行风险评估，由安质科组织专人汇集全矿各单位的安全风险评估等级，在每周的矿长安全办公会上进行通报，并提出措施，落实人员限期整改，确保了井下生产作业现场的安全管理。
为进一步强化全员安全生产意识和责任意识，2011年矿“四会”通过对井下职工全员实行安全风险抵押金制度，无论井下生产一线、地面辅助单位，还是科室的管理干部及职工，都按照不同等级的安全风险抵押金数额进行全员风险抵押。当月个人无“三违”、无工伤，区队班组无安全事故发生，按照所抵押金全额的不同比例进行奖励，富于激励的奖励措施与办法，使全矿每名职工保持了高度的安全责任心。经过近一年的执行，职工在严格的标准落实中得到了实惠，尝到了甜头。2011年以来，矿井各区队没有发生工伤事故的职工，月月拿到安全风险奖，收入稳步提高，职工真正体会到安全带来的效益和安全创造的幸福。
在抓好安全管理工作中，玉华矿党政坚持不懈地抓好安全督察工作。从2010年开始组成了由矿主要领导担任组长，党群、纪委、劳资等部门的9名党员身份的科级干部安全督察组，督导检查安全工作的落实和干部跟班带班情况，不定时、不定点对井下各生产作业现场、地面生产系统和矿区工业广场进行安全检查，对各项安全工作落实情况进行督察，及时纠正安全工作中不落实的问题，狠反“三违”，确保了各项安全工作措施的贯彻落实，为矿井的安全生产保驾护航。
安全筑基、质量固本、文化铸魂。玉华矿党政为创建集团公司质量标准化、瓦斯治理“双示范矿井”，筑牢矿井安全发展的基石，汇聚全矿各方面力量，2011年提出以安全质量标准化建设为龙头，大力开展精品巷道建设工作，开工建设了井上下12大项标准化工程，建成标准化井底绕道、1418和1412灌抽巷、二盘区和三盘区标准化变电所及主系统标准化测风站，对副井底人车场装修靓化，巷道底板硬化铺砖1200平方，更换大巷重轨、整理吊挂管路缆线2300米，对主要巷道制作300平方米墙裙，整理4200余米的抽放管路，建成5处标准化工具房及水仓，安设机房硐室各类管理牌板360余块，在副井口候罐大厅内放置美观的安全文化灯箱，井下工作环境的不断美化靓化，企业文化与安全工程的齐头并进，让职工充分感受到安全文化和质量标准化为矿井带来的显著变化，安全生产工作创出近年来最好成绩。
编辑：刘孝文
