玉华矿在进一步推进企业文化建设中，以深入开展“百日安全”活动为契机，着力在四季度矿井安全文化建设、质量标准化建设上力争实现新突破，创建特色鲜明的文化品牌，力求起步高标准，落实精细化，扎实推进企业文化建设各项工作，为今后的文化创建工作创造条件，奠定基础。

该矿企业文化建设指导委员会，精心策划企业文化建设稳步推进各项工作，本着“全面整合、先易后难、分项实施、稳步推进”的创建原则，力求起步高标准，落实精细化，成立了9个文化创建领导小组，按照矿区安全文化、质量文化、廉洁文化以及和谐文化等四项分项文化建设的总体思路，着重从不断深化“五精”管理、“四项技术”应用、“岗位描述、手指口述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理等五大重点入手，明确相关科室人员职责，明晰工作范围和要求，多措并举认真推进企业文化建设的各项工作。紧密围绕四季度“百日安全”活动，先行开展以“五精”管理和“双述”活动为重点的创建工作，按照全矿《进一步加强企业文化建设实施方案》的安排步骤，先行督导和协调各专业科室，牵头制定“五精”管理、“双述”活动以及四季度质量标准化实施方案、考核奖惩措施，完成前期企业文化建设启动阶段准备工作。为使企业文化建设工作持续有效开展，做到精细化运作，积极筹划确定实行党政联席“企业文化建设实施专题”例会制度，及时通报企业文化建设过程中存在的问题，落实解决实施过程中存在的问题，把企业文化建设纳入党政重要议事日程，积极有效推进文化创建活动。对每个阶段企业文化建设各项工作，按照全年目标，倒排工期分解指标，确保四个分项文化建设和五个重点工作月任务、季目标的顺利完成。特别对四季度企业文化启动各项工作安排精细，起步高标准，把启动工作作为今后各项企业文化建设的重点，力争达到“严、细、实”，推进有力。同时，相应成立企业文化建设督导组，按照阶段性任务目标，实施检查考核和工作督导，确保企业文化建设各项工作任务的认真落实，执行到位。

编辑：刘孝文