在认真开展2011年“百日安全”活动中，玉华煤矿对矿井的10-12月安全、生产工作重点逐项进行明确，特别对三季度矿井质量标准化检查工作进展实施情况进行详细分析，矿安质科、质量标准化办公室从实际出发，分专业、分区域、分部门制定出矿井四季度安全质量标准化实施工作方案，科学指导矿井生产工作，为安全质量标准化工程在后三个月内再上新台阶奠定了坚实的基础。

在为确保年内完成质量标准化重点工程项目等四大任务目标的前提下，矿质量标准化工作从标准化示范行人系统建设，1418精品综采工作面、掘进系统、“一通三防”、防治水等五个专业领域出发，三十个分项工作任务入手，由分管各业务的矿领导负责，各业务科室科长和区队主管为项目负责人，明确施工单位，倒排工期，加快施工进度；矿质量办公室对工程合理安排、制定出高标准、严格考核要求，将安排工作进展情况纳入每旬质量标准化检查，月底进行考核奖罚；各生产区队对所负责的工作落实人员责任，突出任务重点，明确从人力、物力、财力上保证质量标准化工作的顺利开展；对在项目实施过程中出现的问题、矿科室和区队负责人积极协调，加大沟通力度，确保项目施工顺利开展、按期完成，为四季度进一步提高玉华煤矿井下安全生产打牢基础。

编辑：刘孝文