日前，东坡矿把班组建设作为安全生产、经营管理的奠基石，着手从员工培训、强化班组长职责和加强班组长选拔力度上不断提升班组管理水平，为安全生产筑牢根基。

严格员工培训。该矿坚持对员工进行安全知识、操作标准、业务技能的培训工作，根据员工的实际情况开展多层次，多渠道的系统性培训。并着力以提升班组管理能力为重点，开展“优秀班组”、“优秀班组长”等评比活动，重点加强对班组长的培训，开设班组长培训班，为班组长讲解专业知识以及管理办法，使其将所学知识渗透融合到工作实践中，真正起到现场把关定向的作用。

强化班组长职责。该矿从加强班组长管理入手，建立考核、奖罚制度，对检举揭发班组长违章行为者给予重奖，让班组成员自觉的参与到安全管理中来。强化班组长行使职责，严把“四关”制度：一把安全确认关，在开工前要确保消除安全隐患；二把巡视关，随时巡视施工现场，消除现场不安全因素；三把险情处理关，遇有险情时，及时向区队和调度室汇报，并迅速采取有效措施，防止事故扩大；四把质量验收关，对工程质量进行动态评估和验收，对达不到验收标准的坚决组织返工。

加强班组长选拨力度。该矿引入竞争机制，通过竟聘择优而用，严格履行“队长提名、民主评议、安监部门考察、聘任公布”的选拔任用程序，提高选任条件，通过思想作风、安全管理、工程质量、生产组织四个方面对班组长开展考核，建立起动态管理考核机制，不断提高班组长的业务水平和组织领导能力，真正从源头上筑牢班组建设这个重要“根基”，为该矿安全生产工作奠定了坚实基础。

编辑：鱼聪玲