继8月16日、25日公司企业文化建设推进会、企业文化建设座谈会召开后，下石节煤矿作为公司确定的先行单位，在层层传达贯彻落实会议精神的基础上，不断提高思想认识，以党政联合文的形式在全矿范围下发了《关于进一步推进企业文化建设工作的实施办法》一文，全面指导企业文化系列活动，响亮提出了“以文化铸魂、以文化塑人、以文化聚力、以文化助推”的文化发展思路，使企业文化走下了讲堂、走出了书本、走进了经营管理、员工生活的每一个环节。

为了打造独具特色、亮点纷呈的企业文化，该矿按照“先易后难、分项实施、全面推进”的创建方针，调整充实了企业文化建设指导委员会，成立了九个分项建设领导小组，明确各项工作职责，并专门抽调各部门富有创新思想和较强文字功底的精干人员，专门负责编制建设规划、实施办法、考核办法、工作标准等企业文化资料。制定了企业文化建设近期、中期、远期规划和实施方案，将企业文化建设总体规划分为四个阶段实施，第一阶段（2011年8月至12月）为强势宣传，有序推进阶段，主要工作是制定“四个”分项文化、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理三年建设规划和实施办法；第二阶段（2012年）为建设发展阶段，主要工作是全面实施“安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化”，着力推行“五精”管理、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理；第三阶段（2013年）为巩固提升阶段，主要工作是通过深入开展企业文化建设系列创建活动，打造具有特色、亮点纷呈的企业文化；第四阶段（2014年）为总结提高阶段，主要工作是总结创建成效，提练升华为理论成果，形成特色的企业文化建设体系。

同时，该矿还积极运用多种方式深入开展企业文化建设系列创建活动，一边传承以往工作的好经验、好做法，一边整合、细化、创新已经开展的各项工作，在机关科室设室设立去向告知牌，工作人员挂牌上岗、统一着装，推行岗位描述，在职工中灌输30条辨识处置重大隐患，建立井下安全誓词重温台，增强井下超市食品种类，建设矿文化走廊、井下标准化系统。逐步在全矿举办“双述”大赛、安全文艺自办晚会、安全提醒卡、安全警言警句漫画手册等丰富多彩的文化活动，促进企业文化创建工作向纵深发展，使文化这个“软实力”，变成“硬指标”，凝聚团队合力，培育核心竞争力，提升矿井形象，为顺利实现全年各项奋斗目标奠定基础。

编辑：刘孝文