三季度以来，奥博集团不断抢抓当前天气晴好的有利时节，在保证质量和安全的前提下，紧紧围绕集团全年施工工程计划，既外墙刷新工程、护坡改造、公寓改造、路面硬化等项目工程，不断加快工程进度，在推进工程顺利实施过程中狠抓落实，取得实效。

为确保按期完成今年以来集团计划内施工工程目标任务，奥博集团针对三季度雨季“三防”对各企业户外施工工程影响大、施工难度大、工程任务重等现状，进一步完善工作思路，以安全、质量和进度为工作重点，全面实行目标管理，明确分工、职责、目标、措施和考核办法，切实加快施工工程建设进度，重点抓好四方面工作。一是结合施工工程任务和施工现场情况，集团召开多次施工工程专题会议，详细了解分析施工工程进展情况，就施工工程建设中存在的问题采用现场办公给予协调解决，同时，积极汲取施工人员对施工方法的合理化建议，集思广益，全力以赴解决现场问题，确保施工工程顺利开展。二是全面落实集团各级施工管理人员责任，集团结合成员企业承建工程量和目前施工队伍实际，在确保工程安全质量的基础上把工程总量层层分解，制定工程进度和工作量，采用奖罚措施加快工程进度。三是积极协调解决影响工程进度因素，集团各施工企业在紧抓当前施工的黄金季节和加快进度的同时，积极排除影响施工进度的不良因素，切实做好与施工单位和施工方的沟通协调，争取把今年计划完成工程在入冬前按期完成。四是强化安全管理，落实安全责任。集团针对各企业施工工地分散、安全管理压力大等实际，狠抓施工现场安全管理人员责任心落实，加强员工安全培训，在安全现场实际管理中严格按照集团安全管理办法和三季度安全无事故活动文件相关要求，进一步加大安全隐患排查力度，对发现的问题严格按照“五落实”原则进行处理，把施工过程中的安全漏洞杜绝在萌芽状态，确保工程质量安全进度同步进行，真正把工程建成精品工程、安全工程。

编辑：刘孝文