金华山矿为了开展好“实施精细管理、推进达标建设、提升安全水平、确保安全生产”活动，在巩固二季度质量标准化成绩的同时，抓好三季度安全质量精细化达标工作。

该矿制定了《金华山煤矿三季度安全质量标准化精细化管理实施考核办法》，采取“分工负责，归口管理，总体提高，整体推进”的办法。实行分管领导牵头，专业对口负责，分区域包干，负责本专业和区域的达标实施工作，把责任落实到区队、科室和矿领导。由安质科质量办负责全矿安全质量精细化达标的组织验收并督促和协调各专业达标实施工作。 明确了三季度质量标准化精细化总体目标及重点工作。三季度将东二、西二、生产区域建成标准化生产系统，将综采二队建成质量标准化“示范”区队，以点带面，整体促进，使安全质量标准化向更深层次，更广阔的领域发展。抓好进一步细化完善570架空人车、680架空人车达标工作和西二采区标准化生产系统；巩固完善570大巷标准化运输系统；将综采二队建成标准化示范区队；建立完成东二标准化生产系统；完成570环形车场达标工作七大重点工程。并针对这七项重点工程制定了强硬有力的保障措施，实行奖罚制，未按期完成的和达不到安全质量精细化要求的，给予负责科室科长和施工单位主管给予重罚，对检查施工好的单位给予奖励，做到奖罚分明。 连日来，各科室领导和区域负责人深入施工现场，解决生产过程中的安全质量技术问题，严格质量验收标准，对工程质量低劣，隐患严重的头面，停产整改。对矿井各专业安全质量标准化坚持班评估、旬检查、月验收以外，坚持质量抽查，旬检查和质量抽查的方式，进行检查通报，提出整改意见，为安全质量标准化工作打下良好基础。 各采煤区队以工作面和两巷管理为重点；对工作面的煤臂、支架头、溜子“三直”实行挂线管理，上尺上线。严格按照采煤工作面 “七个统一，一个标准”进行施工；掘进单位以巷道成形为重点，按照“五点六线”严格施工，力求管线吊挂的艺术化，管路编号统一化。保证了质量标准化精细化工作，干一处，合格一处，不做返工活，不走回头路，为三季度安全质量标准化精细化建设打下了坚实的基础。

编辑：鱼聪玲