近日，奥博集团以定置管理为切入点，采用多种形式大力在集团上下开展精细化管理活动，取得明显成效。

奥博集团把今年定为集团“精细化管理提升年”，为了认真落实此项活动，提高集团整体管理水平，集团根据企业发展实际，制定了《陕西奥博企业集团定置管理指导手册》，按照定置管理活动宣传、开展、推行阶段要求，认真开展各企业定置管理具体工作。一是大力开展宣传教育引导工作，由集团推行办负责，组织各成员企业员工学习定置管理文件和定置管理开展的相关技巧，不断提高广大员工对开展定置管理活动的认识，将定置管理变成企业管理的内在要求和全体员工的自觉行为，在员工中树立起常抓不懈的思想；二是集团以各成员企业办公区域、生产车间、仓库为定置管理切入点，制定了规范标准和考核细则，并按照考核细则要求进行整理、整顿、清扫，清除不要的物品，取得明显效果；三是集团成立了定置管理推行检查验收组，按要求对各成员企业厂区等生产、办公区域对照定置管理考核标准进行检查验收，使各成员企业现场管理得到明显改善；四是把开定置管理活动与各成员企业标准化车间创建活动结合起来，加强检查考核力度，同时推行办针对各企业定置管理活动开展情况进行追踪检查，对存在的问题进行整改；五是整治各成员企业办公楼车辆乱停乱放现象，划分了车辆放置区域，规范停放，经过整顿，杜绝了乱停乱放现象。目前，各成员企业整理、整顿、清理工作已全面铺开，通过定置管理活动开展，使集团各企业厂区面貌得到进一步的改善，优化了各生产系统，提高了生产效率，促进了企业发展。

编辑：刘孝文