金华山矿综掘队由标准化管理向精细化管理迈进，严抓内部管理，采取一系列行之有效措施，开展增收节支活动提升经济效益。

今年以来，该队高度重视材料消耗和材料管理工作，对增收节支活动认真部署、明确目标、落实责任。制定了材料责任制度和用料计划，建立了材料管理和修旧利废材料管理台帐，严格材料发放、领用制度，杜绝人情用料。从材料领用审批，发放以及使用等各个环节严格把关，该队根据井下生产实际，材料员在发放每班的所需材料时，必须由区队主管队长严格审核并与每班用料实际情况进行核实审批，对剩余的材料必须在井下手把手交接清楚或者交回材料库房。从领料到使用情况每个环节都必须认真签写用料台账，领导干部实行包班组，跟踪监督管理材料使用，严格把关，杜绝在生产过程中丢失和浪费。提倡全队干部职工每人每月为班组节约材料100元，每个班组每月为区队节约材料费1000元。职工们便从一颗螺丝钉、一篇竹芭、一根塘材、一块板皮、一根网绳的“五个一”做起，在材料管理上实行日清月结，月考核，月评比和工资挂钩，奖罚分明。

通过一系列强硬有力的措施实行后，有效地遏制了材料使用过程中的丢失浪费，为完成经营目标的顺利完成奠定了坚实的基础。

编辑：鱼聪玲