为了进一步加快“两型四化”班组创建步伐，优化工作流程、强化工程质量，消除管理盲区，减少工作失误，有效控制各类安全事故的发生，铜川矿业公司下石节煤矿积极开展形式多样的班组创建活动。

首先是明确班组创建目标。实现班组管理以“事”和“物”为中心向以人为本转变，从约束型向自主激励型转变，由流程管理向安全文化管理转变，全面创建“两型四化”班组。其次是加强班组基础建设。建立“2333”班组安全流程控制体系，建立班组“两长三大员”组织机构，建立专业技术培训制度，制定严格的班组长选拔、任用制度，推行区队自主管理方式，规范班前礼仪，实行班组升降级动态管理，使班组的各项工作做到有章可循、有规可依、违章必究。三是加强班组安全素质教育。班组在参加矿、队组织技术学习的基础上，采取“每日一题”、“每周一课”的方式，围绕矿各阶段安全工作重点，制定学习激励机制，完善班组技术培训制度，开展职工提合理化建议、签订师徒合同和传、帮、带活动，通过不间断、全方位的教育，引导职工树立正确的思想认识，增强班组职工的安全意识。四是加强班组质量标准化建设。通过实施班组日常闭环式流程管理，实行班组班前、班中隐患自查制，建立班组安全质量问题整改台帐，落实“谁检查、谁负责”的连带责任制，把质量标准化建设做为班组工作的出发点和着力点，确保工作面实现长期高位动态达标，不断推动班组“精品工程”建设。五是加强班组精细化管理。通过不断创新班组安全管理，强化班组内部安全联保和责任追究，严格安全自保、互保、联保制度，严格实行职工、安全、质量三色严明制度，为使每名职工安全工作意识提高，班组设立红、黄、绿三色安全、质量竞赛平台。其中绿色代表安全、质量放心职工，将作为年终优秀职工评比的重要依据。黄色代表警告；红色表示职工在安全工作中的“劣迹”，进行适当经济处罚，还要在班组进行检讨，自己分析失误原因、危害和防治措施，以达到勉励自己、警示班组成员的目的。六是加强班组民主管理。健全班组民主管理小组，设立民主管理监督员，在工资分配、班组奖罚等重大问题上坚持执行“三公开、两上墙、一监督”制度，增强管理透明度，充分调动职工安全生产积极性，促进班组的稳定和谐。七是建立班组创先争优激励机制。通过建立班组长月奖罚、班组季考核、半年晋级评选、年终实施重奖的措施，大力开展争当“明星班组”、“星级班组长”竞赛评比活动，同时对班组长实行政治、荣誉、经济激励，不断增强班组长的工作活力，调动班组长在管理班组事务上的积极性、主动性和创造力，全面促进班组安全工作持续稳步发展。

编辑：刘孝文