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下石节煤矿加快“两型四化”班组建设步伐
作者:雷运红 宋彬虎   来源:    发布日期:2011-04-06   点击次数:
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为了进一步加快“两型四化”班组创建步伐,优化工作流程、强化工程质量,消除管理盲区,减少工作失误,有效控制各类安全事故的发生,铜川矿业公司下石节煤矿积极开展形式多样的班组创建活动。

首先是明确班组创建目标。实现班组管理以“事”和“物”为中心向以人为本转变,从约束型向自主激励型转变,由流程管理向安全文化管理转变,全面创建“两型四化”班组。其次是加强班组基础建设。建立“2333”班组安全流程控制体系,建立班组“两长三大员”组织机构,建立专业技术培训制度,制定严格的班组长选拔、任用制度,推行区队自主管理方式,规范班前礼仪,实行班组升降级动态管理,使班组的各项工作做到有章可循、有规可依、违章必究。三是加强班组安全素质教育。班组在参加矿、队组织技术学习的基础上,采取“每日一题”、“每周一课”的方式,围绕矿各阶段安全工作重点,制定学习激励机制,完善班组技术培训制度,开展职工提合理化建议、签订师徒合同和传、帮、带活动,通过不间断、全方位的教育,引导职工树立正确的思想认识,增强班组职工的安全意识。四是加强班组质量标准化建设。通过实施班组日常闭环式流程管理,实行班组班前、班中隐患自查制,建立班组安全质量问题整改台帐,落实“谁检查、谁负责”的连带责任制,把质量标准化建设做为班组工作的出发点和着力点,确保工作面实现长期高位动态达标,不断推动班组“精品工程”建设。五是加强班组精细化管理。通过不断创新班组安全管理,强化班组内部安全联保和责任追究,严格安全自保、互保、联保制度,严格实行职工、安全、质量三色严明制度,为使每名职工安全工作意识提高,班组设立红、黄、绿三色安全、质量竞赛平台。其中绿色代表安全、质量放心职工,将作为年终优秀职工评比的重要依据。黄色代表警告;红色表示职工在安全工作中的“劣迹”,进行适当经济处罚,还要在班组进行检讨,自己分析失误原因、危害和防治措施,以达到勉励自己、警示班组成员的目的。六是加强班组民主管理。健全班组民主管理小组,设立民主管理监督员,在工资分配、班组奖罚等重大问题上坚持执行“三公开、两上墙、一监督”制度,增强管理透明度,充分调动职工安全生产积极性,促进班组的稳定和谐。七是建立班组创先争优激励机制。通过建立班组长月奖罚、班组季考核、半年晋级评选、年终实施重奖的措施,大力开展争当“明星班组”、“星级班组长”竞赛评比活动,同时对班组长实行政治、荣誉、经济激励,不断增强班组长的工作活力,调动班组长在管理班组事务上的积极性、主动性和创造力,全面促进班组安全工作持续稳步发展。

编辑:刘孝文


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