今年以来，下石节煤矿为了进一步深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、安全发展的指导原则，全面推行了安全“零”事故、瓦斯“零”超限、现场“零”隐患的“三零”目标管理，使“事故后责任追究”转变为“隐患治理责任追究”，实现了由“管结果”向“管过程”的转变，由“事故处理”向“隐患治理”的转变，形成了一套形之有效的安全管理新办法，让隐患无处藏身，为创建本质安全型矿井奠定了坚实基础。

为了确保实现安全“零”事故，该矿严格按照“预防为主、常抓不懈、分级管理、责任落实”的原则，从人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷等方面全面排查隐患，赋予了井下现场带班人员、安监（检）员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，每名职工发事故隐患、“三违”现象或其它不安全因素，有权立即向现场安全生产管理人员、本单位负责人报告或向安监部门举报，并对有功人员给予奖励。健立建全了各项安全生产管理制度，不定期地组织开展“零点行动”动态安全检查制度，重点对零点班、节假日的现场安全、干部下井带班、重要岗位、特种作业人员持证上岗情况和薄弱环节、关键设备等进行检查，对查出的隐患现场落实整改。在实现瓦斯“零”超限目标上，这个矿牢固树立瓦斯超限就是事故的瓦斯管理理念，严格落实“一炮三检”、“三人联锁放炮”、“巡回检查瓦斯”和“风机专人看管”制度，不断加强通风设施管理，对主要通风设施的构筑和支护采取切实可行的措施，坚持使用“三专两闭锁”、双风机双电源、自动分风、自动切换装置和抗崩风筒，对无计划停电停风以及瓦检员、火观员空班漏检、汇报数据弄虚作假、擅自修改传感器断电或报警浓度、随意破坏“一通三防”安全设施的人员给予严肃处理，确保安全生产。在现场“零”隐患上，该矿结合安全风险评估办法，按规定内容开展了开作场所和要害部位安全生产风险评估，做到了预知、预测，并按照项目、措施、资金、时间、责任“五到位”的原则进行整改治理，及时消除隐患；并以安全质量标准化工作为基础，提高职工素质，杜绝操作失误，完善生产系统；积极落实“四位一体”开工确认、“手指口述”安全确认等制度，努力做到无空顶、漏顶、支护不到位等违章行为，无机电设备失爆现象、无顶板事故等，保证作业环境的本质安全，有力推动了安全工作持续稳定发展，全年安全“零”目标的顺利实现。

编辑：鱼聪玲