煤矿企业安全建设的基础在班组，班组安全建设的关键在抓好班组的安全文化建设和安全自主管理，以班组的人人安全实现企业的安全生产。玉华煤矿各级组织认真学习全国煤矿班组安全建设推进会精神，找准加强班组安全建设的“脉搏”，积极搭建平台推进班组安全建设。

该矿党政领导班子通过中心组集体学习，认真学习贯彻落实全国煤矿班组安全建设推进会精神，特别是通过学习思考张德江副总理在全国煤矿班组安全建设会上的重要讲话精神，牢固树立安全发展的理念，坚持安全第一思想，把加强安全生产工作的重心下移至现场、前移至班组，通过班组人人平安实现企业个个安全。把安全生产责任和各项安全管理措施落实到班组，把安全防范技能落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组，把上级组织对班组员工的关怀落实到班组。通过学习提高、统一思想，积极为班组安全建设搭建平台，构筑班组安全建设的立体防线。该矿以每年为班组长“过节”为契机，共话班组安全建设大计，搭建班组经验交流的平台。矿党政把“3月18日”定为班组长节，每年举行班组长节庆祝活动，召开班组长座谈会，畅所欲言共话班组安全建设经验，为他们搭建经验交流平台，传经送宝加强和改进班组安全建设。两年举办一次全矿“班组长颁奖典礼大会”，大张旗鼓对优秀班组长和安全明星班组长进行表彰奖励，并让受到表彰奖励的班组长协同妻子一同上台领奖，接受现场采访，发表授奖感言，为他们搭建了增强荣誉感和自豪感的平台.积极搭建创建安全明星班组的平台，构建了以矿工会、安监部门等为主的全矿班组安全建设的指导、管理和考核体系，紧密围绕公司“三会”、安全工作会和矿“四会”提出的目标任务，大力开展班组安全建设创建活动，以抓住“创建本质安全型班组”为主线，建立健全安全、稳定、可靠、有效、管用的班组安全建设长效机制，把“白国周班组管理法”融入班组安全建设之中，创出具有特色的班组安全文化。矿工会班组安全建设机构，以不断完善《班组建设实施细则》、《班组安全自主管理考核办法》为途径，每月严格考核星级班组创建工作，把班组每名职工岗位责任、工作任务以及安全工作纳入班组安全精细化管理考核当中，做到每个人、每一天、每一处、每件事达到安全目标，积极营造良好的班组安全文化氛围，努力创建一批有文化内涵、叫得响、推得出的先进班组和明星班组。同时，积极开展灵活多样的班组安全竞赛活动，搭建争创安全班组的平台。矿工会、安监部门创建班组安全建设机构，以班组“无三违、无轻伤、无重伤”为目标，在全矿各生产班组开展“三无安全明星班组”竞赛活动，以“比安全、比质量、比产量、比进尺、比贡献”等灵活多样的竞赛活动，调动班组创先争优的热情，促进班组安全建设的健康发展。

通过搭建一系列班组安全建设活动的平台，一个积极创建安全班组的活动蓬勃开展起来，安全文化建设稳步推进。

编辑: 鱼聪玲