3月17日下午3时，玉华煤矿调度大厅里春意融融，正前方鲜红的标语使整个会议室内气氛显得庄重热烈。该矿“2011年庆祝班组长节暨班组安全自主管理工作交流座谈会”隆重举行。该矿党委副书记兼工会主席、安监处处长、经营副矿长、掘进副矿长、矿副总、生产、经营科室主要负责人、区队班组长代表共51人欢聚一堂，畅谈班组管理经验，共叙班组建设之法，共话建设学习型班组之策。

为大力开展创建学习型班组，努力建设自主管理学习型班组，该矿从2008年开始，把每年“3月18日”定为班组长节。为班组长过节，并表彰奖励一批在班组建设中取得优异成绩的班组和班组长，先后有10名优秀班组长，17名明星班组长受到表彰奖励，大大提高了班组长创新班组建设的积极性。近年来，该矿坚持走科学发展的道路，从塑造玉华新型员工队伍入手，着力抓好班组建设。并结合矿井实际，借鉴兄弟单位班组建设先进经验，按照建设学习型、创新型、安全型、和谐型班组要求，制定了“一年打基础、两年上台阶、三年抓创新、四年见成效”的班组建设总体工作思路。规范运行机制，成立了班组建设指导委员会和班组建设领导小组,出台了《玉华煤矿加强和改进班组建设实施细则》、《玉华煤矿班组长管理办法》和《玉华煤矿班组建设经费管理办法》等相关办法。推行人本管理，不断加强班组“感恩文化和亲情文化建设”,率先在生产一线7个区队、30个班组开展了切合煤矿特色的“五必访”、“五必谈”和“六必帮”活动，有效增强了班组执行力、凝聚力、向心力和战斗力。学习推广白国周安全管理法，认真贯彻落实“四位一体”安全质量确认制、“手指口述”安全作业法,不断延伸班组安全文化建设，打造了一批具有玉华特色的品牌队伍,为矿井发展注入了生机和活力，矿井安全生产、经济效益和职工收入大幅攀升。

通过每年一次的班组长节的开展，使兵头将尾的班组长们深刻的体会到他们在矿井安全生产方面的作用，增强了自身荣誉感，激发了他们的工作热情，为打造本质安全型矿井，奠定了坚实的基础。

编辑：鱼聪玲