近年来,王石凹煤矿打破常规管理模式,抛弃传统用人观念,着力建立人才培养、选拔、使用、引进和激励的机制,通过“三招”,激活了矿工队伍的活力。
该矿建立了公平、民主的用人制度和科学的用人机制,通过对重点培养对象进行有针对性的岗位锻炼、岗位轮换、基层劳动锻炼等措施,保证了重点岗位的人才接续,保证了用人有章可循,有规可依,制度面前人人平等,想干事的给机会,能干事给岗位,干成事给地位。 面向全矿进行公开选拔,本着“重水平,不惟文化;重素质,不惟经历;重潜力,不惟专业”的原则,2010年先后在农合工中选拔出一批敢于挑战的年轻人,改善了文秘、宣传人员青黄不接的现状,也从一定程度上调动了广大职工不断学习的积极性。 随着矿山运行科技含量的不断提高,输入新技术人才迫在眉睫,单靠“走出去”学习是难以满足需求的,惟有打开大门,“请”进一批新技术人才。2008年以来,矿业公司先后为该矿招聘大中专毕业生42名,其中本科生14名,新鲜血液的输入为企业注入了活力,建立了人才梯队。
编辑: 鱼聪玲