近年来，王石凹煤矿打破常规管理模式，抛弃传统用人观念，着力建立人才培养、选拔、使用、引进和激励的机制，通过“三招”，激活了矿工队伍的活力。

该矿建立了公平、民主的用人制度和科学的用人机制，通过对重点培养对象进行有针对性的岗位锻炼、岗位轮换、基层劳动锻炼等措施，保证了重点岗位的人才接续，保证了用人有章可循，有规可依，制度面前人人平等，想干事的给机会，能干事给岗位，干成事给地位。 面向全矿进行公开选拔，本着“重水平，不惟文化；重素质，不惟经历；重潜力，不惟专业”的原则，2010年先后在农合工中选拔出一批敢于挑战的年轻人，改善了文秘、宣传人员青黄不接的现状，也从一定程度上调动了广大职工不断学习的积极性。 随着矿山运行科技含量的不断提高，输入新技术人才迫在眉睫，单靠“走出去”学习是难以满足需求的，惟有打开大门，“请”进一批新技术人才。2008年以来，矿业公司先后为该矿招聘大中专毕业生42名，其中本科生14名，新鲜血液的输入为企业注入了活力，建立了人才梯队。

编辑： 鱼聪玲