在2010年效能监察工作中，徐家沟矿公司坚持围绕中心工作，健全完善相关各项制度，强化监督检查和考核，做到工作要求、监督检查、问题整改、制度落实、效果考核五到位，堵塞了管理漏洞，加强了管理，使效能监察取得了较好的经济效益。

去年，该公司按照上级效能监察工作的规定和要求，科学选题立项，加强项目管理，强化监督检查，实施效能监察，定期组织生产、动力、财务、劳资、纪委、监察等职能部门，深入基层单位检查指导监察建议的整改情况。设立了三个效能监察项目，其一是修旧利废项目，监察生产废旧设备利用，材料管理、坑木回收、加工、制作过程，控制费用浪费和外流，为公司节约资金797941.10元；其二是矸煤筛选回收项目，通过建立和完善矸煤筛选回收各项管理办法和制度，改进了矸煤筛选回收工艺，强化了员工操作技术培训，为公司增加和创造经济效益5551129.44元；其三是风选煤设备技术改造项目，通过对风选煤设备技术改造，建立和完善各项管理办法和制度，加强管理，堵塞漏洞，提高了职工技术，减少了人工、材料、配件、油脂等浪费现象，为公司增加和创造经济效益6137558.80元。由于效能监察做到了有立项、有安排、有建议、有落实、有检查、有总结，加强了管理，堵塞了漏洞，实现了效能监察工作的制度化和规范化，推动了公司效能监察工作的健康发展，全面完成了效能监察任务，有力促进了公司安全与稳定“双零”目标的实现。

编辑： 鱼聪玲