公司“三会”召开后，陈家山矿早准备、早安排，立即行动，先后通过矿安全生产例会、工团例会、政工例会、基层单位班子会等各种会议，及时对局“三会”进行了学习传达贯彻落实，并展开讨论。深刻领会局党政2011年全局工作战略部署和工作重点，一致认为，局行政报告和局党委两个工作报告，总结“十一五”工作，提出“十二五”目标任务和战略举措，清醒地分析面临的形势，特别是对2011年的工作进行安排部署，文字精练、言简意赅、主题鲜明、思路清晰、内容丰富，有较强的指导性，符合企业发展实际，为全局2011年持续稳定发展构建了宏伟蓝图，令人鼓舞，催人奋进。对于指导全局特别是陈家山矿2011年安全生产和打造“三型六化”品牌建设健康发展有着非常重要的作用。统一了思想，更进一步坚定了该矿实现2011年安全稳定“双零”目标的信心和必胜的信念。

为确保今年各项管理工作任务安全顺利实现，取得新实效，该矿及时召开矿“三会”，以公司“三会”精神为指导，全面打造“三型六化”品牌建设，明确工作目标任务，以六大目标和八项重点工作，保证矿井安全发展，实现安全“零”目标。六大目标是：安全实现“零”目标，杜绝重伤以上事故；原煤产销165万吨，掘进进尺10000米（其中开拓进尺1512米）；实现瓦斯“零”超限，建成国家级瓦斯治理示范矿井，建成集团公司质量标准化示范矿井；经营指标控制在公司(局)下达范围内，“三型六化”创建实现局示范矿井建设目标；稳定实现“零”目标，杜绝越级上访等群体性事件发生；职工生产生活环境持续改善，收入增长15％，清洁生产取得突破。八项重点工作是：一是营造氛围、提升素质，实现矿井安全发展；二是创新发展、突出特色，建成国家级瓦斯治理示范矿井；三是强化职责、控制成本，提高经济运行质量：四是科学布局、合理设计，抓好各项重点工程；五是以人为本，统筹兼顾，推进民生工程建设 ；六是转变作风、拓展思路，提高整体管理水平；七是关心职工，维护稳定，增进职工幸福指数；八是统一思想、提高认识，整合激活文化基因。同时该矿还充分发挥广播、文化广场液晶显示大屏幕、橱窗，井口安全视听系统等宣传主阵地作用，开办专题节目，悬挂横幅等形式，全面宣传局“三会”精神，使“三会”精神家喻户晓、人人皆知。

编辑：鱼聪玲