进入四季度以来，鸭口公司围绕全年安全生产目标，把握重点、强化安全管理工作，力保决战四季度，实现全年安全“零”目标。

强化安全基础管理。建立安全基础管理考核台账，每月对机关、生产业务科室、采掘、辅助生产单位进行检查，季度进行考核，特别是对安全管理人员安全责任制及安检员绩效进行严格考核，并召开专题会，分析、通报落实存在问题；加大安全质量奖励。每月初各采掘区队根据公司生产任务安排，制定出相应的安全质量考核办法，从安全质量结构工资中取出30%设立安全质量管理奖，对工作突出的个人进行奖励；狠抓安全知识学习。始终坚持周二规程学习、周五安全大课制度。由各单位技术人员主持，挂钩科室人员参加，组织员工学习安全知识、作业规程、事故案例等知识，进一步提高员工的安全意识；加强运输环节管理。成立由专业人员组成的运输督导组，负责矿井运输系统的日常督导检查，明确划分运输督导人员检查路线、重点检查区域及时段，对查出的隐患及时下达隐患通知书，并落实到管理和使用单位进行整改，对隐患整改进行跟踪复查，确保把隐患消灭在萌芽状态。

编辑： 鱼聪玲