10月31日，从北京召开的2010全国企业文化建设工作年会传来喜讯，陕西陕煤铜川矿业玉华煤矿荣获全国企业文化建设优秀单位，矿党委书记董建成被授予全国企业文化建设优秀管理者荣誉称号。

自2005年始，玉华煤矿就从矿区企业文化建设实际出发，制定出3册玉华煤矿企业文化手册，全面系统地制定出企业文化发展的目标、行动、过程和结果，内容涵盖企业文化建设的各个方面，树立起了“居危思危、躬行实践、循名责实”的企业文化理念和“每日思变求进、每人坚韧力为”的企业精神等核心观念；通过多年来对企业文化手册的制定与执行，矿区文化氛围、企业文化建设都取得了长足的进步。文化，为矿井的快速发展提供了强有力的保障。

5年来，玉华煤矿始终高举文化育人，文化励人，文化治企，文化兴企的大旗，把建设特色企业文化作为提升企业管理层次的重要手段。矿党委以“加强企业管理，塑造企业形象，优化队伍素质，提升企业凝聚力，增强队伍战斗力”为出发点，充分发挥政工优势，汇集各专业力量，把文化建塑工作融入企业管理的各个层面。全矿上下以质量、安全工作的完善作为制度文化建设的重点，以矿区绿化、美化、亮化作为外显文化建设的重点，以员工素质技能、文明素养的提高作为精神文化建设的重点，以环境改善、氛围烘托作为安全文化建设的重点，同步推进，形成了全方位、多层次的企业文化创建格局。

在推进现代企业文化管理的进程中，玉华煤矿始终坚持以人为本，不断创新，在观念创新、体制创新、管理创新、科技创新等多个领域，大胆实践，积极探索。从易点上抓提高，从难点上抓突破，从强点上抓特色，深挖潜能，不断超越，逐步实现了管理工作由经验型向科学型转变、粗放型向精细型转变，制度型向文化型转变。矿党委书记董建成结合矿井实际，凝结提出了亲情文化、感恩文化、包容文化，以人性化管理，充分尊重人，合理利用物质激励和精神激励，给员工提供各种成长与发展机会，注重企业与员工的双赢战略的人文理念；矿井在多年的创建经验基础上，以“亲情无价、安全为天”为活动主题，在井下区队建立亲情教育园、亲情嘱咐台和事故案例展板；在区队学习室开辟安全全家福、亲属安全寄语等专栏；在井下工作岗位设置安全宣传标语，形成了时时有安全教育声、处处有安全宣传语的浓厚氛围。同时，玉华煤矿坚持以推进企业文化建设，实施目标管理和精细化管理，推动创建工作不断取得新突破为目标，要求每个部室、每个支部、每个班组抓住本单位整体工作的薄弱环节，确定一个重点部位、一项重点工程，明确整改目标和时限，矿党委组织有关部门月检查季考核，以此推动企业内部管理水平的不断提升。

“一流的企业靠文化，二流的企业靠管理，三流的企业靠经验。”这是文化玉华做出的回答！

编辑：刘孝文