今年以来，铜川矿业下石节矿成功引入流程管理这一先进管理方法，通过制定业务流程图、实施办法、考核办法，普及、宣传流程管理知识、试点推行和全面推广，在全矿各单位全面实施流程管理，成效显著。

流程管理是企业对整个生产过程每个环节的闭环管理，是以持续提高组织业务绩效为目的的系统化的管理方法，是增强职工工作责任心，发挥企业创造力、竞争力，全面提高企业效益的关键因素，是创建学习型企业的不断延伸和发展，也是实现创建“三型六化”矿井的有效途径，对于推动各项工作扎实推进有着非常重要的意义。铜川矿业下石节矿党政领导深刻到推广流程管理对企业发展重要性，坚持以科学发展观为统领，将企业管理由以职能为中心的传统管理模式向以流程为中心的新型管理模式转变，严格实施过程控制，促进流程管理工作稳步推进。

为了确保流程管理顺利实施，该矿及时成立了流程管理考核评估委员会，具体负责流程管理推广过程中的总体考评工作。在业务流程和工作标准设计过程中，矿流程管理考核评估委员会成员与基层单位负责人员积极沟通协调，根据各单位工作实际，不断完善业务流程图，让流程管理更贴近基层，贴近职工，贴近安全生产管理实际。通过邀请专业人员来矿讲解关于流程管理的方面的操作方法和兄弟单位退休流程管理的经验和做法；组织各党委党支部书记、班组长代表、质量验收员和负责流程管理考核的人员参加流程管理培训班等形式积极宣传推广流程管理，使该矿广大职工对流程管理有的更加深刻的了解和认识，进一步激发广大干部职工在实际工作中按流程管理操作的积极性、主动性。该矿从基层单位选出五家试点单位试行推广流程管理，从中发现问题，加以改进，确保流程管理的各项内容更趋于科学化、合理化，为在全矿全面推广奠定基础。通过前期的业务流程标准制定、流程管理知识的普及、宣传以及试点推行工作的有效实施，九月份以来，该矿推广流程管理工作全面展开。矿流程管理考核评估委员会坚持将流程管理与日常管理工作相结合，与实际工作相结合，管理过程与管理结构相结合，秉持公开、公平、公正、民主评估的原则，推进流程管理工作健康向前发展。全矿各基层单位高度重视，结合工作实际，按照流程管理考核办法、各岗位工种作业流程图，组织广大职工认真贯彻学习，并激励职工将所学到的流程管理知识应用的实际工作当中，提高工作绩效。在实施过程中不断总结经验，优化管理考核办法，真正让流程管理在基层干部职工中落地生根。

通过近一时期的积极推广，严格实施，该矿流程管理工作已经取得了阶段性成果。为促进企业安全管理向更高水平迈进，顺利实现安全“零”目标奠定了坚实基础。

编辑：刘孝文