再过几天，铜川矿务局将迎来55岁生日，奥博集团以自己十二年的成长展示着旺盛的活力，向铜川矿务局55岁生日送上一份满意的答卷，描绘出一幅幅腾飞的蓝图，……

—2006年实现产值6700万元；

—2008年产值突破1亿元；

—2009年实现产值2.6亿元；

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奥博集团的成立是铜川矿务局根据企业可持续发展现状，大力发展多种经营非煤产业，在省工商局注册登记的多法人联合体。成员企业位于西安和铜川两地，处于关中平原和陕北黄土高原的过渡地带,是关中-天水经济带的重要组成部分。尤其在“十一五”以来，集团在局党政的正确领导及集团全体员工的共同努力下，紧紧围绕集团“十一五”制定的各项目标任务，以提高经济效益为中心，全力打造“三型六化”学习型企业，始终以“突出品牌、开拓创新、注重实效、强化服务”为宗旨，凭借独特的创意，科学管理，优质服务，确保企业又好又快发展。目前主要生产产品有PVC型管材、塑钢门窗、水泥、矿井支护锚索、锚杆、SP预应力空心板、乳胶漆、装饰装修施工以及后勤服务西安华天物业公司等，为集团可持续发展做出了积极贡献。

一、调整产业结构，加快企业转型

奥博集团自1998年成立以来，一直把提高企业经济效益、集团做大做强作为企业发展的出发点和落脚点。比如成员企业枫桦公司建立湿法纤维板生产线。投产以来，公司生产产品主要用于包装、家具制作以及楼房屋面等，被江苏、广东、宁夏等地厂家抢购一空，经常出现厂家提现金驻守公司等候购买纤维板的热销现象。然而，由于纤维板生产过程中有少量木屑影响了矿区生态环境，加之，国家政策指出退耕还林，森林禁伐。造成原材料短缺，制约企业生产。2005年，奥博集团从铜川矿务局建设环境友好型企业和坚持可持续发展的大局出发，为保护环境，美化、绿化矿区，忍痛割爱，舍小家顾大家，主动关停了枫桦公司湿法纤维板生产线。并在矿务局大力支持下，依托煤炭产业及时寻找出路，及时对该公司在职26名员工进行转岗前技术培训，着手稳妥安置员工工作，生产矿用锚索、锚杆、支护铁丝网等工矿物资产品，使枫桦公司得到及时转型。该公司经过不懈努力，生产的锚索、锚杆等产品已取得了国家矿用产品安全标志证书，并通过GB/T19001-2008质量管理体系认证。据2009年统计，锚索、锚杆、铁丝网产品产值达到2223万元，现已成为集团主营拳头产品。

二、抢抓机遇，走多元化发展路子

2009年，对于奥博集团来说，是极为不平凡的一年，面对金融危机对企业带来的产业低迷、市场震荡等诸多不利因素影响，集团积极贯彻落实科学发展观，以科学发展、多元发展、安全发展为宗旨，抓住局棚户区、沉陷区治理等环境改造机遇，从建材生产企业向装修装饰施工工程企业转变。面对矿区工程质量要求高，工期紧、施工环境复杂等特点，集团及时成立工程部，并由企业主要领导负责，不断汲取工程方面专业技术人才，并加大施工现场人员技能和安全培训，落实责任，使施工工程矿区旧楼刷新、采供暖系统改造、矿区绿化、井下标准化建设等施工工程有条不紊进行。在此，成员企业恒丰公司抢抓机遇，大力发展清洁工程项目，针对矿井储备煤场引进挡风抑尘墙新项目。也为企业二次创业带来新的机遇，又为美化矿区环境做出了积极贡献。使集团呈现出在困境中求发展、谋突破，闯出了一条科学发展、安全发展、和谐发展的新路子，实现了集团跨越式发展。

三、坚持技术创新，大力发展低碳经济

奥博集团部分成员企业创建比较早，由于历史生产能力设计因素，设备陈旧现象，制约企业快速发展。面对现状，集团领导经过多次实地考察和调研，大力鼓励广大员工技术创新优化生产系统，并对好的合理化建议进行嘉奖，取得好的效果。比如华峰公司通过设备更新，拆除落后的离心式选粉机，安装高效三分离选粉机，停用两部铰刀，制作安装两部空气输送斜槽，吨水泥电耗比原用电下降23%，混合材掺加量提高了5%，使水泥磨台时比以前提高了5吨，取得了明显的经济效益，水泥产量月产实现了超万吨纪录，2009年水泥产量首次突破90000吨。与此在扩大企业生产同时，不断做好企业节能减排工作，加强除尘设施管理，使企业的二氧化硫、工业烟尘、粉尘排放量分别达到国家减排指标要求，为我市“三创”工作做出积极贡献。

四、 大力研发新项目，培育经济增长点

近年以来，该集团坚持把开发新项目作为推动企业新一轮发展的“引擎”，积极开展市场调研，围绕市场上项目、出产品。充分利用陕西煤化集团非煤产品促进会优势，不断提高了产品附加值，使生产塑钢门窗、乳胶漆、水泥、SP应力板等产品市场竞争力和市场占有率明显增强。在此，集团不断发挥各成员企业技术优势，并积极与高校和科研机构合作，着力从培育企业核心技术，成立了集团新产品开发储备项目机构。就2010年以来，就先后研发出88型共挤塑钢门窗，抗静电乳胶漆新产品、引进储煤场挡风抑尘墙项目等，为集团快速发展奠基基础。同时又针对第二轮西部大开发关中-天水经济带，储备了一批新产品项目，现正在调研和论证过程中，为集团快速发展增加后劲。

五、加强企业管理，建立完善的成本目标责任体系

奥博集团在企业发展过程中，不断总结经验，内挖潜力，加强企业管理。首先在成员企业枫桦公司、华建公司建立闭环式目标成本管理制度，实施目标成本管理。该制度是以生产技术为主，把不同层成本指标分配给各责任中心，充分把各企业的生产、供应、销售、薪酬、财务等业务部门积极调动起来，将企业非生产支出进行最大限度地压缩，各项成本指标层层分解，对各个部门、各道生产工序以及岗位进行落实考核，保证能够把压力传递到位，在企业营造起“没有不落实成本指标的单位和个人，也没有不被分解的成本指标”的责任网络，真正把科学化、目标化、规范化带入到成本管理中，取得了好的效果，现已在全集团各成员企业推广。这项举措使集团生产效率大大提高，还有效解决企业发展“瓶颈”问题，提高市场销售份额、扩大生产，降低成本，为集团经济健康运行提供保障。

六、迎难而上，千方百计拓宽产品销售市场

历经12年风风雨雨，奥博集团随着企业规模和市场份额不断扩大，企业的销售市场范围也在不断拓宽，在集团上下广大干部员工不懈努力下，矿用产品均获得国家煤矿矿用产品安全标志证书；集团生产的锚杆、锚索产品也是今年全国唯一一家荣获矿用支护产品行业GB/T19001-2008质量管理体系认证。生产的“都市”牌乳胶漆多次被评为“西安市消费者信得过单位”和“西安市重合同、守信用单位”的荣誉称号；2009年，“都市”牌商标被评为西安市著名商标。铜霖公司SP预应力空心板生产销售创建厂以来最高水平，呈现出产销两旺局面。目前，集团大部分产品销售已覆盖陕西、山西、甘肃等多个省市和地区，受到新老用户一致好评。

经国务院确定，铜川成为资源枯竭型城市。同时在“关中—天水经济区市长论坛”上，铜川市被称为国家的大力支持西北现代建材基地城市，奥博集团将充分利用资源优势，以振兴老工业基地为主，坚持局“三会”提出“煤与非煤并重原则”，大力发展非煤产品，延长产业链，不断培育壮大集团产业，为铜川矿务局又好又快发展奠定坚实基础。

编辑：刘孝文