班组建设的重点是抓好班组长管理，徐家沟煤矿有限责任公司工会推出“双星”考评班组长工作绩效制度，每月两次对全公司80名班组长的工作进行考评挂星，获85分以上者挂红星受奖，获80分以下者挂蓝星受罚，每季度讲评兑现，增强班组长抓班组工作管理的积极性和责任心。

对班组长工作实行“双星”考评，共分为安全管理、民主管理、个人职责、班组和谐、班组文化等五个板块16项具体考评内容。工会每月由专人组织检查，现场打分，一项不合格扣2至5分，以85分为界限，总分获85分以上者挂一颗红星，80分以下者挂一颗蓝星，并定有红蓝星奖罚标准，连续获三颗蓝星者加倍处罚，每季度荣获6颗红星者当选为全年星级班组长“候选人”，并加倍奖励，连续获6颗蓝星者工会建议区队免除该班组长职务。

由于每月考评结果都要通报对班组长工作产生了激励和促进作用。有班组长这样说：奖励不奖励都无所谓，蓝星挂多了总是件没面子的事，不下劲抓好班组工作都不行。

编辑：刘孝文