“绝不让安全隐患隔班、过夜”，这是玉华煤矿综掘四队生产二班班长王建平常说的话。他以自己独有的方式履行着岗位职责，“抓安全、除隐患、反‘三违’”这九个字已经成为他做好本职工作的警示灯，时时指引着他严格遵守。在他的带领下，2009年该班杜绝了轻伤以上事故，实现了零“三违”，为该队安全生产管理工作树起了一面旗帜，被评为玉华煤矿2009年“十佳安全班组长”。

王建平，在玉华煤矿井下生产一线干了好几年，凭着多年的安全管理经验，使得他在班前会布置安全工作切入要害、细致入微，从工作安全注意事项，到隐患排查，再到突发事故的应急措施等，都反复强调，反复叮嘱。在工作现场也是如此。由于生产班身处一线，安全威胁相对较大，所以王建平在工作面总是一边带着干，一边反复强调安全注意事项。时间长了，职工的行为已经被“熏陶”的安全了，成了习惯，从而有效的避免了“三违”行为的发生。在处理安全隐患方面，王班长总是发现隐患，立即整改，绝不让隐患隔班、过夜。一天中班快收工时，按照惯例王班长进行了最后一次隐患排查，当他走到运顺距工作面200多米的一处变坡点时，发现该段锚网破损，顶板下沉。必须补打单体加强支护！他第一时间向队里进行了汇报，并立即组织人员转移综保、煤电钻等设备，此时一名职工说到：快下班了，一来一回一里多路，不是耽误升井吗，还是留给夜班干吧。王建平却说：“我理解大家的心情，熬一个班了谁不想上升井，但这样会给矿上留下隐患，指不定什么时候就会出事。”随后，在他的坚持和带领下，隐患很快被排除。在生产工作上，王建平公私分明，对待“三违”人员能够严肃批评、教育，并以经济处罚，所以有人说他是“铁手腕”。再好的私交，违章违纪了，照样严格按规程处罚，绝不徇私。该班职工李某，与王班长有十几年的交情，工作在一个班组，没事就“整两盅”。按常理说，这样的关系，工作中有点什么还不大事化小、小事化了，可在王建平眼前就是过不去！2009年12月的一个中班，在1418灌抽巷倒系统运输移变时，老李负责把勾，绳头挂好后，还没有撤出绳道外，他就忙吹哨子喊走勾，王建平看到后及时予以制止，为了教育此人，警示他人，老李被按自主“三违”处理，并扣除了当班工分。

就是这副“铁手腕”，使得“三违”行为在他这个班失去了“市场”，职工都能严格按照规程措施的要求进行作业，使得这个班所在的区队的安全掘进生产走在其他区队的前列，成为该矿2010年上半年生产任务完成较好的先进区队。

编辑：鱼聪玲