今年以来，奥博集团认真贯彻落实陕西煤业化工集团公司班组安全建设交流会精神和铜川矿业公司“三大治企”理念，并结合成员企业班组建设特点和规律，不断创新班组建设管理，采取有效措施，使各成员企业班组建设走上了科学化、制度化和规范化，促进企业健康发展。

作为企业最基层的组织单元，班组的建设不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。该集团采取七条有效措施：一是制定集团班组建设实施办法。从集团领导分工、工作制度、生产流程等方面规范班组建设，建立完善的班组考核、奖励机制，使班组建设各项工作有计划、有步骤、有措施地扎实推进。二是构建班组员工发展平台。各成员企业以培育高素质的员工队伍为目标，搭建班组员工与企业共同发展的平台。不断为生产一线员工提供良好的发展空间，激发员工学习和工作热情，充分发挥他们的创造力，使一些业务能力强、优秀的员工走上了领导岗位。三是适时组织员工开展新颖活动。今年以来，由集团组织，在春节、“三八”、“五一”等重大节日期间，举办了员工越野赛、羽毛球、乒乓球、拔河、跳绳等活动。不但丰富了员工业余生活，更提高了班组的凝聚力和向心力。四是充分发挥好群安员安全监督职能。各成员企业结合实际，在班组岗位设立群安员和青岗员，针对生产过程中发现的安全隐患，认真履行监督职责，并落实处理。进一步促进企业安全生产。五是着力提高班组长管理水平。集团党政高度重视班组培训工作，通过局委培和自配等多种形式对员工进行充电。充分利用企业生产淡季邀请高校教授对各企业班组长和技术骨干进行班组建设培训，学习知名企业班组建设经验和现代管理方法，使班组管理水平明显提高。六是树立领航典型，全面提升班组建设水平。集团每半年要对各成员企业班组进行考核，并善于发现典型、培育典型，使各企业班组中涌现出一批又一批的“先进班组”、“先进个人”，在集团上下形成你追我赶、争先创优的良好局面，全面提升班组建设的整体水平。七是认真汲取员工合理化建议。奥博集团大力推广员工积极参与生产和管理，为班组、企业出谋划策提出合理化建议。

通过员工推荐，先后在部分成员企业实施了“5S”清洁生产、“白国周班组管理法”等，为提高班组建设和管理水平创造条件，促进集团持续健康发展。

编辑：刘孝文