玉华煤矿以井下治理实现工厂化为目标，以标准化建设为龙头，大力开展井下治理工作，认真规划井下各生产作业地点、机电运输、生产辅助和机电峒室的敞亮工程，亮化生产工作区域，逐步达到各项管理和岗位操作流程化，管线吊挂艺术化，各区域路线标识明了化，环境卫生敞亮化，尊重矿工、尊重劳动，使井下采煤工作步入人性化、标准化良性发展轨道。全矿井下标准化治理项目在去年完成21项的基础上，2010年重点接续完成18项，上半年已经开工建设13项，并完成4项计划目标任务，为实现井下治理目标奠定了基础，向创建陕煤化集团公司标准化示范矿目标迈进。

该矿在大力推进矿井现代化建设中，认真落实矿井科学发展、安全发展、和谐发展总体工作思路，把以人为本、人性化管理纳入井下治理工作中，以标准化建设为途径，全面改善井下生产作业环境，畅亮井下黑暗、沉闷的压抑状态，让矿工敞亮胸怀，快乐劳动。去年该矿总体规划在井下进行了5大项、23小项重点治理工程建设，重点亮化改造装修了副井口、副井底人行通道、副井底机房、井下中央变电所、井下运输调度室、集材上山人车车场以及井下各机电峒室、库房等生产作业区域和峒室，各种管线吊挂全部达到标准化吊挂要求，达到了管线吊挂整齐、集中规范、分类清楚、标识明显、干净卫生的艺术化标准。同时，在井下各岗位开展流程化管理，每个岗位制定岗位流程标准，管理人员当班对各管辖区域的岗位工，进行精细化流程考核，逐步完成了岗位工种和工作环节的流程化运作，向工厂化管理推进。年底共完成了5大项21小项标准化治理工程项目，大面积完成了井下治理目标任务，大大改善了矿井的生产作业环境。2010年上半年，对未进行标准化改造的生产作业区域统一规划，确定了18项重点治理任务，上半年已经开工建设13项，其中主斜井联络巷、井下大巷管线吊挂及巷道整修、1418抽放管路和井下生产区队工具房等4项重点工程，全部达到标准化建设要求，剩余5项工程在第三季度全面启动，预计年底实现计划目标后，矿井的井下治理工作达到标准化要求，基本实现井下治理工厂化建设总目标。在加块井下标准化建设的同时，矿党政把每年为井下一线职工发放两套制作的标准化工作服，改为半年发两套，解决了员工工作服更新慢的问题，让井下职工人人都穿着崭新的工作服上班，畅快心情。同时，把黑色的安全帽改为桔黄和红色，一改矿工“黑粗”形象，坚持为每个下井工作人员发放奶制品、矿泉水和巧克力奶糖，让矿工得到人性化关怀，倍感做一名矿工的自豪，倍感矿工得到了尊重，幸福感增强，快快乐乐工作，安安全全生产。

编辑 席选民