去年以来,铜川矿业公司徐家沟煤矿有限责任公司综掘二队根据安全生产方式由炮掘改为综掘的本质变化,花大力气狠抓转岗技能培养,强化现场安全管理,加快人与综掘以及作业环境有机统一,相互并进的实践和探索,创新性进行了综掘生产流程化管理研究、总结，有效解决了综掘生产中遇到的各种问题和矛盾，顺利提前完成了首个综采工作面的贯通任务。为今后更好地搞好综掘生产垫定了技术基础，积累了管理经验。
去年初，我公司第一台综掘机引进后，公司领导根据井下机械化发展规划设计，决定将这台综掘机投放到2213工作面，由综掘二队率先使用并承担首个综采面井巷工程施工任务。建矿40多年来，大家熟知并认为我们井下地质结构复杂，开采条件极其恶劣，机械化的作用难以发挥。其恶劣程度被人们形容为：“顶板烂似豆腐渣，地板软如泥沙，地鼓压梁随处见，大小断层不断”。面对这样恶劣的地质条件，加上主观因素是二队干部职工对综掘生产工艺均在“零”这个同一起跑线上，能否在安全生产实践中成功运用综掘这种现代化生产工艺，对区队干部职工是一次严峻的考验和挑战。他们心想：实现综掘综采是徐家沟几代矿工的最大梦想，公司领导为圆几代矿工的梦想，首先让我们实践，是对区队极大的信任和期望，同时我们也深感荣幸，倍受鼓舞。一定要把这光荣而艰巨的任务完成好。经过区队干部职工的精诚团结，通力合作，勇于开拓创新，迎难而上，艰辛努力，终于在去年12月中旬安全、顺利提前完成了首个综采工作面巷道贯通任务。为今后更好地应用综掘工艺奠定了坚实的基础。 转变观念换脑筋、自主学习提素强能。区对主要负责人和技术员面对综掘这种先进的生产工艺，不断把综掘的巨大经济效益讲透，把技术含量讲清，把生产环节和规范操作要求讲明，区队自发迅速掀起了学习技术、学维护、学修理的热潮，在扎实抓好班前会辅导学习的同时， 他们按照“边学习边实践，在学习中实践，在实践中提高”的思路，努力提高干部和班组长的安全操作技能。一是干部先行，增强责任感和使命感。区队跟班干部坚持提前上班最后下班。在安全生产过程中不搞盲目指挥，积极主动地投入到有序的安全生产实践中，在井下综掘中遇到难题时，迅速到地面科室请教，查阅资料，再到现场解决难题。以自己的率先行动，亲自实践来带动和引导职工从传统的炮掘方式向现代先进生产工艺过度；二是班组长做表率。区队要求班组长主动适应生产工艺的本质飞跃，勇于探索，掌握综掘生产工艺的关键技术，关键环节，在实践中尽快总结积累新经验，新方法，努力提高综掘工艺的先进性特点和巨大的经济效益优势；三是党员、知识型青工带头。区队根据综掘工艺岗位实际，把这些人安排到重要岗位和关键岗位，让他们先学一步、干出标准来影响和带动身边的工友学有榜样，比有模样，全面提高整体安全操作技能；每个党员、知识型青工每人结对帮包一名职工，区队制定帮包检查考评奖励机制，一月一考评，按月兑现奖惩。充分发挥共产党员的先锋模范带头作用和知识型青工的主力军作用。扎实抓好班组安全管理。他们制定了“安全星级班组管理考评”办法、班组安全质量隐患整体考评、四位一体自查台帐等。全力增强班组管理，不断规范职工操作行为和“手指口述”养成教育。通过班组之间开展“争红弃蓝”活动，做到安全责任落实，制度可循，标准可行，安全自制的目的，无论谁违纪违规，不仅要严厉处罚，还必须在班前会上做检查，作保证，工友提改进意见，班长担保限期改正。不断提高区队安全管理执行力，确保公司各项制度、措施落到实处。严抓细管盯现场。严格现场隐患排查治理，做到隐患排查治理，当班发现当班处理，不拖延不留后患。跟班干部、班组长和安检员协作联防、隐患预知，夯实物质环境基础。在综掘过程中，他们经常遇到断层、底板上下无常、煤帮松软、变化带和淋头水大等具体困难，哪里困难大，党员干部、班组长就出现在哪里。每晚七点半的隐患排查分析会他们一开就是两个多小时，非要探讨出最佳方法才松劲。去年六月由于地势走下，他们遇到了从未遇到过的大量淋头水，一个班渗水量达30吨以上。他们想尽办法勉强把综掘机遮住，工友们却无法躲避，即使穿上刚配发的新雨衣，不到两小时衣服就全湿透了。公司很快配了3台大功率抽水机，地上的水依然很厚。区队把全体职工召集起来讨论研究队策，工友们斩钉截铁地说，没别的办法，只有硬过。于是，工友们下班把作衣拿到洗衣房烘干，上班穿上继续战斗。硬过了130多米水才逐渐减退。好几个工友被患感冒，但他们执意坚持不修班，区队长张劲松廋了十六斤。七月份，他们过了三个断层，工友们谁也不愿少上一个班。狠抓质量不放松。他们严格坚持以质量促安全，以质量保安全的工作思路，坚持严格的验收标准，严把“四位一体”安全质量确认制，实行对口交接，细化到每张锚网、每根锚杆、棚距，凡发现不合格工程，立即当班返工整改，针对每班安检员和质量验收员提供的隐患整改条款和项目，一律与当班跟班干部和班组长的安全奖金挂钩，与当班的安全质量记分单价挂钩，夯实严厉的隐患排查治理工作机制。从四月份开始，公司决定支护方式由锚网支护改为工字钢支护。这又是一种新工艺的开端。起初，棚梁与腿衔接处是用木帽垫塞，在生产实践中二队干部职工认为，这种方式既不好操作，又难以垫稳塞劳，存在着安全隐患。他们让加工师傅棚腿与梁连接处两边各焊一小块钢板，这样一来既安全又省时，大大加快了加棚速度。在双打切眼时，最大跨度10米，最小跨度6米多，他们采用现代先进支护和传统被动支护相结合的支护方式，一次成巷，仅近20天时间就顺利完成了任务。探索综掘管理创新。探索创新综掘流程化管理，助推综掘生产工艺安全质量和效益同步提高。他们根据公司领导的旨意，在综掘生产起步后大胆进行了综掘流程探索与研究，经过实践——理论，再实践——再理论的循环过程，编制出了一套综掘工艺流程化管理工作程序，报经公司审核率先执行后，综掘班进度由原来的不到2米增长到班进5米多，还创下过班进8.4米、日进16米多的好成绩。这不仅是一项管理创新的成功尝试，更重要的是全面增强了区队自主创新能力，核心是对安全质量起到了重要的保证作用。
编辑 王莉
