今年以来，鸭口公司由于受综采工作面出水和出现断层的影响，生产经营出现亏损，引起公司党政领导的高度重视，于5月13日上午，组织各职能部门、科室负责人召开了经营工作专题会议，认真查找原因，提出解决方案，以迅速扭转当前工作被动局面。

首先该公司计财科长郭迎春、供应科长冯春义、动力科长张顺分别就1-4月份生产经营工作，材料、配件消耗情况，生产用电情况进行了通报。经营副总经理赵云峰就1-4月份经营工作进行了总结，并对二季度经营工作进行了安排。

该公司生产副总经理闫社会就1-4月份生产经营情况进行分析后指出，要降低成本，提高员工收入，第一要务就是管好煤质，其次要在降低消耗、杜绝浪费上下功夫，特别是在生产面的布置上，要进行优化设计，要加大回收复用力度，提高增收节支。董事长、总经理张会县在会上强调指出，要扭转当前被动局面就要做好三个方面的工作。一是要提质增收、降低成本，促进公司经营工作健康发展。二是要科学有效的做好节能减排工作。三是要推行流程管理，落实经济责任，加大考核力度，充分发挥每个人的聪明才智，促进公司经济效益的提高。党委书记兰阿利要求各级领导干部要在牢记“安全是最大的效益”这一指导思想的基础上，坚定搞好经营工作的信心，在标准化、精细化管理上狠下功夫，积极主动工作，多从自身找问题、找不足，树立“不仅能干，而且会算”的思想，以降低成本优先，追求效益最大化，在此基础上还要通过压力的层层传递，使每位员工认识到提升煤质、节能减排的重要性，促使公司经营工作上台阶。

编辑：鱼聪玲