近日，鸭口煤矿有限责任公司被铜川矿业公司授予2008-2009年度效能监察先进单位。近两年来,该公司纪委在效能监察工作中,为企业创造经济效益700多万元，避免和挽回经济损失224万元,被监察单位均无违法违纪现象。

强身健体打基础 “打铁还得自身硬”，为使效能监察工作经常化、规范化、制度化，该公司用制度的约束力、管理的执行力来“强身健体”。首先，成立了以董事长、党委书记为组长，党委副书记、纪委书记、经营副总经理为副组长，纪委、监察科和各职能科室负责人为成员的效能监察领导小组，负责组织、领导全公司的效能监察工作。其次，将效能监察工作纳入公司整体工作部署之中，统一安排、统一落实,形成了公司党政主要领导负总责，纪委监察科组织协调，相关科室区队密切配合，公司员工积极参与，监察对象自觉接受监督的工作格局。再次，每年都制定下发了《鸭口煤矿有限责任公司效能监察工作安排》，对公司效能监察工作的指导思想、组织领导、工作重点和要求做出了具体规定。最后，在全面调研分析、认真排查的基础上，找准突出问题，周密科学论证，有的放矢抓好了科学选题立项工作。有力加强了效能监察的基础性工作。

查遗补漏促管理，促进被监察单位管理水平提高、执行力的提升是该公司在效能监察工作中的一贯做法。2008年，在机械电器设备修旧复用效能监察工作中，一是结合各业务科室的管理职能范围和职责，经过调查研究，把修旧利废管理工作分成条块进行了划块管理，即：生产部负责对所属生产废旧材料回收复用和废旧物资技改等管理工作；动力科负责定期对复用设备进行工作检查，严禁设备带病运转，并加强对废旧设备的二次修旧复用管理环节工作；机修厂负责对废旧设备进行维修、改进等技术工作，理顺了管理。二是重新建立了修旧利废的质量管理制度，进一步明确了维修质量标准和使用标准，降低了工作中的无效支出。同时还建立了奖励激励机制，对维修、使用双方都制定了奖罚措施，进一步延长了维修设备的使用寿命。通过以上的工作最大限度的截流堵漏，使被监察单位由原来粗放型管理转变为精细型管理。仅这个立项项目在2008年为公司就创造效益151.23万元。

节支降耗增效益，降低生产成本是该公司在效能监察工作中的主攻方向，强化节支降耗意识、加大修旧利废、回收复用力度、完善材料管理制度、建立材料使用台帐等措施，成为该公司要求被监察单位必须做到的规定动作。2009年,在确保安全生产的同时，按照小材大用、短材长用、优材精用、一物多用的思路，对公司运输区二号手选捡拾块煤效能监察工作实施了全方位、全过程综合监察。其中采取节支降耗主要措施是：一是划分工作时间段,集中捡拾,减少开机次数,避免空载；二是实施照明管制,规定中班、夜班工作时,工作场地光亮度要够,天亮必须熄灯,天黑或休息时，只留照明灯，杜绝长明灯；三是利用矿井退役的皮带和轨道,作为二号手选运输皮带和运输轨道,降低了生产成本；四是加强内部管理，认真做好捡拾块煤的数据统计、发放和上报工作，避免了块(面)煤的人为流失。节约是降低成本的最有效途径，是最大的利润，以上举措最大限度减少了电费和材料费的支出，避免了资源浪费，使该公司经济效益和员工工资收入得到提高。2009年运输区二号手选为该公司创造效益327.72万元，挽回经济损失164万元。在取得了良好经济效果的同时，也为该公司困难员工家属、伤亡家属43人解决了就业问题，为维护公司和谐稳定做出了贡献。

筑牢防线保廉洁，在效能监察工作中,该公司始终坚持以确保工作廉洁、工程廉洁为主线，在公司上下筑起一道坚固的廉洁“防火墙”。 2009年,在抓好日常效能监察工作的基础上，该公司组织开展了“思廉、重廉、提高效能”保廉洁系列活动。一是对被监察单位各岗位人员的廉洁自律、权力运作、履行职责等方面可能发生违规违纪违法的环节进行风险评估。针对工作中存在的危险点、可能导致的后果，制定控制措施，增强了保廉洁工作的针对性;二是对被监察单位定期组织排查活动。加强了管人、管财、管物、管事等腐败现象易发多发的重点领域和关键岗位的排查工作,强化了保廉洁工作的预防性;三是在被监察单位原材料采购、工资奖金分配、人员调动等敏感时期，都会通过制作廉洁牌板、群发廉洁短信等方式对相关人员进行善意提醒。同时，还定期收集党风廉政监督员反馈的信息，对可能出现问题的人员和事件进行超前控制，增强了保廉洁工作的有效性。四是注重发挥先进典型的模范带头作用，充分利用广播、宣传栏等媒体，树立廉洁典型，营造廉洁氛围，让大家感受到廉洁光荣、腐败可耻，并能在保廉洁活动中学有榜样、干有标准，增强了员工保廉洁的责任感、荣誉感。鸭口公司把效能监察作为一项长期性的工作,按照科学发展的思路,不断创新、不断总结、不断提高,使效能监察工作得到深化,更好地助推企业安全发展、高效发展、科学发展。

编辑：刘孝文