本网讯 4月份，随着铁运公司流程管理的全面推进，一套自我提炼、自主挖掘、符合实际、扼要简明的员工八条行为规范在供应科出炉，其堪称科室文化建设精品，团队建设自选动作。

今年以来，他们在总结三型五化、安全生产、精细管理、行为规范、劳动纪律等工作的同时，按照公司“三会”精神部署和员工行为规范50条要求，以“遵章守纪、熔入团队”为核心，对科室员工行为规范进行了整合提炼，提出了八条员工行为规范，为流程管理的推行铺平了道路。

这“八条行为规范”是“思想要先进”，每人必须当先进、成先进，只要符合条件、表现积极，入党动机端正的员工，向党组织靠拢，成为共产党员。“学习要自觉”，抓住机会，多多学习，学理论，学管理，学业务，鼓励员工参加高等函授教育。“习惯要养成”，从工作的环节，管理的细节，行为的枝节都要养成好的习惯，培育 “现在我们养习惯，将来习惯养我们”，的全新理念。“行动要统一”，参加会议、活动、学习，要统一行动，不能松松垮垮，也不能无辜缺勤，有事必须请假。“岗位要坚守”，特别是在油库、库房工作的员工要守好岗，值好班，放好哨，不能缺人，不能误事。“纪律要遵守”，不能迟到早退，做好四个禁止。“上班要签名”，每天早上、下午按规定时间签名，逾期收回签到簿，违之进行处理。“下线要登记”，不论科长、书记、还是其他员工下线一律登记，外出相互打招呼。

供应科党支部书记、科长吴润德深有感触说“此举，是流程管理新的要求，也是团队建设的体现，为的是给公司党政领导增光，给员工脸上添彩”。

编辑：刘孝文