金华山矿先进集体和个人，围绕局矿全年安全生产任务目标，认清形势，发扬成绩，充分发挥表率作用，争做“五种人”，带头实干，团结和带动全体职工为实现安全、稳定“双零”目标，全面完成今年各项目标任务努力奋斗。

一是要做保安全的“铁面人”。安全生产问题始终是各项工作的重中之重，牢固树立“生命至上，安全第一”的安全生产理念”，作为全矿干部职工表率的星级员工，在安全生产上起带头作用，而且坚定不移地和不安全现象作斗争，善于批评和自我批评，直言不讳的纠正一些不安全行为，在安全生产上“管好个人，带好别人，影响一群人”，与时俱进地学安全、抓安全，真正树立起安全模范形象，成为安全骨干和安全守护神。坚持安全“零”目标不动摇，克服松劲麻痹思想，坚持不懈的抓好各项规章制度的落实，做到不安全不生产，隐患不排除不生产。抓好日常管理和现场管理，突出抓好“一通三防”管理。认真落实“一通三防”各项管理制度，重点抓好各区域密闭墙管理、采区落山脚和煤巷头瓦斯治理工作。质量标准化建设力度。树立高质量、高标准，一步到位的质量标准化和安全基础管理新理念，每季度都有亮点，有进步，逐步提高标准化建设水平，力争安全质量标准化工作再上一个新层次。

二是要做强素质的“领路人”。随着矿井机械化水平的不断提高，矿井产能得到了进一步的发挥，一些新的安全管理理念和方法也随之进入到了安全生产各个环节。先进集体和个人积极担当起带领广大干部职工学政治、学管理、学技术，在全矿营造起一片浓厚学习氛围的重任，自发的组织学习，自觉的参与学习，督促和带动身边的同志融入到全矿“强素质、保安全、促生产”的大形势中来，做提升素质的领路人，为全矿的全面发展打好基础。

三是要做经营管理“精明人”。把成本管理作为经营工作的重中之重，强化节约意识，树立过紧日子的思想，加大回收复用力度，深挖内潜，外拓市场，严控各类费用的支出，促进企业经济健康运行。按照“稳定产量，保证质量，确保安全，以销促产，稳价保市，降低成本”等原则，合理安排布置生产经营工作。强化成本管理，增收节支，减少不必要的支出。细化成本考核分管项目，提高成本管控能力。加强专项资金工程管理，严格专项资金工程审查，把该花的钱用在刀刃上。加强对煤质的监督、管理、检查和考核，努力提高产品质量。

四是要做促生产的“有心人”。经过一年的努力，矿井的综合机械化水平有了大幅提升，原煤产量突破了百万吨大关，全矿广大干部职工对未来充满了信心和期待，立足当前，放眼长远，把安排的工作做好、做精、做细。在确保安全的前提下，努力提高单产水平，确保完成全年生产计划。加强节能减排重点项目管理，抓紧实施红土煤场清洁生产系统工程，落实好地面污水处理厂项目，按环保求排放“三废”，抓好职工家属生活工作中的节能减排和环境保护，还矿区蓝天白云、青山绿水环保生态人居环境。

五是要做创建“三型六化”企业“模范人”。进一步深化对创建“三型六化”企业品牌思想认识，不断增强紧迫感和使命感，全面推行流程化管理。在认真总结精细化管理经验的基础上，结合矿区实际情况，按照先试点、后推广、循序渐进的方法，逐步将流程化管理在全矿全面施行，努力形成一套具有金华山矿特色的企业文化，促进企业管理规范化、科学化。继续实施矿井环境治理工程，做好矿区景观改造，为职工创造美观、舒适的生活环境，继续开展好以创建“四好领导班子”为主要内容的“四五六”争先创优活动，加强职工思想道德建设，形成积极向上、扎实务实的工作作风，推动全矿精神文明建设再上新台阶。坚持稳定压倒一切的方针，建立预警机制，提前做好工作，实现稳定“零”目标，为矿区跨越式发展创造一个安定和谐的环境。

编辑：刘孝文