过去的2009年，面对世界金融危机影响，煤炭销售困难的严峻形势，运销公司干部职工坚持以科学发展观为统领，以提高经济效益为中心，创新工作思路，改变销售方式，调整市场结构，优化资源配置，多项经济指标再创新高，取得了较好的经济效益；公司内部管理、“三型六化”创建、学习实践科学发展观等工作亮点纷呈。

一是煤炭销售实现逆势增长。全年煤炭销售总量再次突破千万吨，实现产销平衡；其中出省煤运销量和地销煤量均创新高。二是实施利润最大化战略。煤炭综合平均售价较上年提高22元/吨；销售收入大幅增加，超额完成了经营利润指标。三是“四五六”创建活动成效显著。党建工作进一步加强，“七一”前夕，公司党政班子再度被局党委命名为“四好领导班子”。四是大力推进“三型六化”创建工作。企业文化建设成绩突出，公司荣获局级“三型六化”创建先进集体称号。五是学习实践科学发展观成果丰硕。“我局煤炭运销工作面临的形势和对策”一文在全局优秀调研成果交流会上宣读；有两篇调研报告参加煤化集团运销工作研讨会交流；在局党委组织部和矿工报社联合举办的《科学发展观征文》中，有1人获一等奖、3人获优秀奖。六是重视煤质化验室的标准化建设。公司煤质化验中心被中国煤炭加工利用协会评为“煤炭工业行业级标准化化验室”，是全省煤炭系统唯一获此殊荣的单位。七是获得陕西省质量技术监督局颁发的《计量认证资质证书》，并被国家轨道衡计量站西安分站授予“轨道衡设备管理先进单位”。八是高度重视社会诚信体系建设，做到诚信经营、公平交易、照章办事、依法纳税，被铜川市授予“诚信纳税人”称号。九是乔子梁煤台经过半年多的施工准备，于11月份投入运行，东区贫瘦煤在这里经过配煤加工，煤炭质量提高，有利于销售。十是职工得到较多实惠。职工人均收入较上年增加7000元，实行了带薪年休假，配发了统一的服装，开办了职工食堂，方便了职工就餐，让职工共享改革发展成果，增强了公司的凝聚力，进一步调动了搞好工作的积极性。

编辑： 鱼聪玲