局2010年”三会”召开后，鸭口公司在组织召开专题传打学习会议，对局会议精神进行学习贯彻的同时，于日前分别组织召开多种会议，全面精细地对公司2010年各项工作进行研究安排，使公司上下呈现贯彻局工作要求，全面规划和安排新一年工作，努力开创各项工作新局面的浓厚氛围。

为确保新年工作有一个良好的开端，该公司于日前分别组织召开了安全质量、生产技术、计划财务、劳资社保、党群部门、生活后期6个专题会议，在各专题会议上，分别对局“三会”出台的相关管理办法进行了在学习和讨论，对2009年分项工作进行了小结，对筹备中的2010年度工作会有关材料进行了制定讨论研究。

在2010年安全工作中，继续将安全和质量当作头等大事，加大了对井下现场安全和班组安全管理力度，将原来30%质量标准化结构工资提高到50%，加大了对安全生产管理干部奖罚力度。在公司实行全员安全风险抵押金制度和生产岗位工作中全面推行“手指口述”安全确认操作制度。

在2010年生产组织工作中，将在实行综合机械化生产工艺的同时，对原有生产区队进行缩编，减少生产区队设置，逐步形成矿井一综采一悬移梁采煤和一综掘一开拓掘进的安全高效生产布局，减少人员，提高功效，努力实现年产原煤70万吨。

在2010年经营管理工作中，将以创建“三型六化”学习型企业为主线，在公司全面推行以“流程化管理”为主要内容的精细化管理方式，以流程化管理带动相关创建工作，继续加大地面和井下面貌建设，力争建成局示范单位。

编辑： 鱼聪玲