鸭口公司“四会”吹响新年安全生产经营集结号

（杨智华 裴海峰）在刚刚结束的鸭口公司“党委扩大会、职代会、工作会和安全会”上，该公司党政明辨形势，正确决策，认真部署，号召全体干部员工，振奋精神，扎实工作，共克时艰，为实现新一年安全生产经营目标而努力奋斗。

在安全生产方面，按照矿业公司“三会”和安全工作会精神，建成职责明晰、机构健全、制度完善、流程规范的安全生产管理机制。继续实施安全风险全员抵押制度。继续推进“岗位描述”、“手指口述”、安全风险评估、“三三整理”、“班前礼仪”和“准军事化管理‘六种行为’”制度。坚持带班下井领导干部撰写安全分析报告制度。将质量标准化与“五精”管理“四项技术“相结合，落实矿业公司提出的东区122工程，建成运输大巷一条标准化线路、综一、综二两个精品采煤工作面、两个精品综掘头。强化瓦斯治理零超限、生产过程零隐患、员工操作零违章，安全生产零伤亡的安全“四零”管理。充分发挥党政工团齐抓共管的优势，坚持员工班前学习和“周五”上安全大课制度，认真组织员工学习三大规程，对员工进行安全警示教育。强化安全生产现场管理，提高领导干部带班质量，认真开展安全对标管理，继续推进女工委、家属协管、青监岗、群监岗等群众性安全监督检查和群防群治工作。针对春节前后的薄弱时段，克服松懈麻痹思想，将安全任务落实到班子，将安全指标分解到人头，将安全理念融注于人心，再接再厉、戒骄戒躁，夺取新一年安全工作开门红。

在经营管理方面，针对当前经济下行、煤炭市场疲软的压力，要求公司上下必须牢固树立过紧日子的思想，进一步加强经营管理，苦练内功，挖潜增效，确保经济平稳发展。狠抓材料消耗、人力、电费等费用指标的控制，严控生产全过程中的成本管理。继续加强各个生产环节的煤质和计量控制管理，加大考核力度，减少商务纠纷和市场损失，以用户满意的质量稳定和拓展市场。强化增收节支，严格控制非生产性支出，确保在上年基础上降低20%。注重节约，从一张纸、一块板皮、一个螺丝做起，把增收节支变成干部员工的自觉行动。将对标管理纳入提高经济运行质量轨道，完善公司主要经济指标数据库，建立动态实践活动数据库，落实对标管理考核措施，不断提升公司综合管理水平。加强监察和审计监督工作力度。紧紧围绕生产经营中心开展效能监察，促进公司改进管理，完成全年利润指标。

王石凹矿“四会”胜利召开

（温强 王军 雒杰 张波）1月15日，王石凹矿党委十届九次（扩大）会、十一届三次职代会暨2013年工作会、安全会在该矿中心会议室胜利召开，该矿副总以上领导、机关科部门负责人、基层单位领导、职工代表共计120余人参加了会议。会议由该矿党委副书记、工会主席王鹏主持。

上午8时整，会议在宏伟雄壮的《国歌》声中拉开帷幕。该矿矿长解耀明作了题为《坚定信心克时艰 逆势而上谋发展 为实现矿区平安稳定和谐可持续发展而努力奋斗》的行政工作报告，报告对2012年面对严峻的市场形势，全矿各级组织和广大干部职工通力合作，克服市场疲软和地质条件差的影响，顺利完成公司下达的指标任务等各项工作进行了简要回顾，仔细分析了安全生产、经营管理等方面存在的问题和不足，并针对2013年主要工作目标强调要重点抓好七个方面工作：一是增强信心，巩固安全“零”目标；二是挖潜增效，千方百计提升企业效益；三是突出接续，确保全年生产任务顺利完成；四是关注民生，努力提升职工幸福指数；五是深化改革，规范完善经济运行模式；六是以人为本，大力推进企业文化；七是转变作风，狠抓工作落实。

该矿党委书记田战强作了题为《改革创新抓机遇 凝心聚力促发展 为实现矿区平安稳定和谐可持续发展而努力奋斗》的党委工作报告，报告回顾总结了2012年矿党委的各项工作，全面分析了当前所面临的挑战和机遇，并紧紧围绕2013年的总体目标任务提出要以“六个强化”促进各项工作顺利开展的整体工作思路：一是要强化理论宣传引导，以十八大精神指导发展；二是要强化创先争优机制建设，以创新激活发展；三是要强化企业文化建设实践，以文化支撑发展；四是要强化党风廉政建设，以廉洁保障发展；五是要强化信访稳定工作，以维稳助推发展；六是要强化群团人本工作，以共建共享发展。

大会还采取集中听取、分组讨论等方式，先后审议并通过了题为《强化责任落实 严细安全管理，全面推进2013年安全工作持续稳定发展》的安全工作报告、《2013年工作要点》、《2013年企业文化建设工作实施规划》、《民生经营重大事项报告》、《矿十一届二次职代会提案落实情况的通报》、《2013年工资合同》、《2013年企业目标责任书》、《各类管理办法修改情况说明》等相关管理办法规定。并通报了矿级领导班子及成员民主测评结果。

编辑：郝 龙